企业核心竞争力的两个要素.pdfVIP

暮第126期 doi：10．3969／j．issn．1005—2798．2010．04．033 企业核心竞争力的两个要素 裴 斐 (煤炭科学研究总院常州 自动化研究院，江苏 常州 213015) 摘 要：论述了企业核心竞争力来 自于技术，技术源于管理，管理体现于企业文化。阐述了技术创新和企 业文化在企业核心竞争力中的关系，两者的统一是企业生存与发展的根本动力。 关键词 ：核心竞争力；技术创新；企业文化 中图分类号：F270 文献标识码：C 文章编号：1005—2798(2010)04—0075—02 在经济全球化的今天，世界经济快速向知识化、 企业核心竞争力的形成是众多因素共同起作用 全球化方向转变，日新月异的技术，个性化的企业文 的结果 ，但主要表现在两个方面。一方面是指企业 化，瞬息万变的市场需求，在为我国企业带来更多机 的技术创新。企业技术创新是形成和提高企业核心 会 的同时，也向企业发出了严峻的挑战。中国企业 竞争力的重要因素，离开了技术创新，企业核心竞争 要在 日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，就必须 力就成为无源之水 ，无本之木。技术创新是一个过 提升企业的核心竞争力。具体来说 ，核心竞争力就 程，进行技术创新，企业不一定会形成核心竞争力， 是企业的技术创新和企业文化的融合。是企业在长 但不进行技术创新，企业就无法形成核心竞争力。 期社会生产实践中形成的独有的参与市场竞争力的 技术创新是企业核心竞争力的关键，是企业做大、做 能力，它体现的是企业可持续发展的潜在获利能力， 强，保持可持续发展的根本动力。对企业而言，世界 并且该能力是竞争对手难以模仿的，这种难 以模仿 经济 日新月异，科技发展突飞猛进，全球技术寿命趋 的能力能为企业带来超常的市场利润。企业的持续 于缩短化 ，技术创新必须要善于利用全球资源，通过 发展依靠核心竞争力，核心竞争力来 自于技术，技术 从国内、国外获取高附加值的新型产品或适应于本 源于管理，管理体现于企业文化。企业文化是一种 企业的实用新型专利技术，本着引进只能缩小差距， 从事经济活动组织内部的文化，是企业在长期生产 创新决定企业未来的思想，在高起点上进行消化吸 经营活动过程中形成的文化的总和，是以企业价值 收再创新，促进外来技术迅速本土化形成本企业的 观为核心的企业意识形态。是企业所独有的，它是 自主知识产权，减少高新技术的创新风险，缩短技术 企业在长期发展过程中形成的企业价值观，很难被 创新研发周期，使创新技术尽快在生产实际中得以 竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力 应用。技术创新的表现形式是要形成企业 的关键技 的特性。 术，关键技术是企业核心竞争力赖 以生成的重要因 企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业 素。一个行业，一个企业 ，只有通过不断的技术创 发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略 新，才能提高 自身的核心竞争力，而核心竞争力的提 目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步 高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐， 的重要保证。企业文化具有着鲜明的个性和时代特 保证企业的技术始终走在同行业的前列，使企业在 色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键 不断的市场竞争中获取优势。如果没有持续不断的 所在，是企业发展的原动力。拥有个性化的核心价