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浅谈QC成果材料的组织与发布 　　摘要:作者对目前我国QC成果材料的现状及资料存在的问题进行了介绍,并提出了如何做好QC材料的整理与发布工作。 　　Abstract: The present situation of QC results material and information materials problems are introduced and how to do the collation and publishing work of QC materials is put forward. 　　关键词:QC成果;现状;问题;整理与发布 　　Key words: QC result;status quo;problem;organizing and publishing 　　中图分类号:TU50 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0046-01 　　 　　1QC小组现状与成果资料存在的问题 　　QC小组目前在发展迅速的企业中越来越受到重视,小组的成立、发展与企业的重视程度愈发密切,民营企业的QC小组少,重视程度不够,其次,成果陈旧不够创新,未真正体现在一个“新”字上。在成果资料方面,成果资料的整理与组织越来越多样化,装订越来越精美,但资料依然存在如下问题: 　　1.1 小组分类不准确,个别企业管理部门对QC小组的分类认识不正确,往往把“现场型”化成“管理型”或“攻关型”,对小组的类型定型不准确,未充分理解四种类型的确定标准。 　　1.2 小组成员素质在提高,但成员的素质存在水分,个别成员的文化程度没有达到大专或本科学历,而为了显示小组成员的文化水平高。 　　在QC成果材料编制时,小组成员简介一栏中,小组成员文化程度均向高处写,弄虚作假,不实事求是。 　　1.3 QC小组成员人数多,个别小组成员超过最高限额10名,人员过多不符合成果要求人数,在QC教育时间方面不真实,在教育时间上,胡乱填写。 　　1.4 注册编号不统一,一个企业成立的多个QC小组,在小组编号方面随意性强,一个企业的QC小组成立未按照小组成立的时间顺序进行编制与注册,小组注册混乱,不能实事求是地进行管理与开展活动。 　　1.5 选题理由方面存在以宏观的口号式选题,没有必要,资料中QC小组活动的程序不对,未按照pdca的活动规律进行,有的活动程序缺少计划或处理等。 　　1.6 小组活动未真正体现“小”、“实”、“活”、“新”这一特点,主要是课题选择方面过大,实施难,活动无法开展,成果不新比较陈旧,过大的成果总结不方便,课题名称不一目了然,理解难,课题过大、过松、过空。 　　1.7 现状调查方面不真实准确,未采用数据说话,数据收集不客观,没有可比性,收集数据的时间没有约束,时间间隔长,不能反映现状,数据整理混乱,未分类、分层对数据进行分析,发现问题,没有为制定目标提供依据。 　　1.8 目标设定多或目标未设定而开展活动,目标与问题不能一一对应,不能很好地用数据表达目标值,目标不量化或没有制定目标的依据。 　　1.9 分析原因方面,没有针对问题进行分析或原因没有分析到位、不彻底,主要原因未参考因果图、系统图、关联图进行末端因素分析,对末端因素未逐条确认,找出真正影响问题的主要原因,判断不准确,主要原因的依据不足。 　　1.10 利用因果分析鱼刺图进行原因分析,鱼刺图分析未按照“人”、“机”、“料”、“环”、“法”五个方面层层进行原因分析,鱼刺图五个方面分析欠缺或不完整,一个质量问题在一张因果图中分析不合理,因果关系的层次不分明。 　　1.11 对策制定与实施方面,未分步骤进行或对策制定不科学,实施难,个别对策制定简单,实施的结果没有交待,实施过程未说清楚,是否达到活动目标未告知,未做阶段性检查,与设定的目标不对应,工具运用不正确,“对策与措施”栏未把“对策”与“措施”分为两栏,不能使对策按计划更好地去指导实施。 　　1.12 效果方面,对社会效益分析不透,取得的经济效益没有财务部门的认可,经济效益不实事求是,存在夸大情况,个别经济效益计算不合理,没有计算依据或凭证。此外,其它相关部门对其质量、技术、安全等方面未予认证。 　　1.13 绘制的各种图表缺制表人、制表时间或单位、数据,图表绘制不完整。 　　1.14 标准化工作未做或尚未开始做。 　　1.15 四个阶段、八个步骤欠缺,图文不并茂,文字不够精练,成果出现老生常谈,原则性问题突出。 　　2如何做好QC成果材料的组织工作 　　2.1 充分了解QC成果的现状,对照现状进行改进。 　　2.2 组成专人对成果材料进行整理,各种数据、表格应用正确,数据真实可信,填写规范科学,成果报告应以图表为主,文字为辅,清晰简明。 　　2