海尔大脚印成案例分析.pptVIP

海尔的大脚印 ;背景介绍;海尔培育全业理念的运作方式 ;海尔6S大脚印从青岛搬到了美国;?海尔美国南卡工厂的员工喜欢一边听收音机一边工作。于是，海尔管理人员遇到了如何用企业文化整合这支队伍的难题。? ?海尔集团有一种优胜劣汰的制度，每个月对员工都会有优劣的考评。最初海尔美洲事业部部长刁云峰跟迈克讲这个问题的时候，迈克觉得这非常可笑，因为员工会觉得这是对他的一种侮辱。于是，他们变换一种做法，把评劣的那部分去掉，先从评最优开始。? ????;这是一个海尔美国南卡工厂的6S班前会一个片断——— ???? 一管理人员说：“按照6S的要求，我们每天要对现场进行清理。做得比较出色的，今天我们把她请出来，希望大家能够按照她的方式，严格处理自己的工作现场。” ???? 一位女工走出队列，站到了两个大脚印上，说：“今天站到这个地方我非常激动。我注意保持安全、卫生、质量，在这方面我尽了最大的努力。对我的表扬是工厂对我的工作的认可。我非常高兴。在今后的日子里我会继续努力，为海尔贡献我的力量。” ???? 像这样的6S班前会在所有海尔海外工厂每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在6S大脚印前面向同事们介绍经验。?;;　6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项工作的头一个字母。6S是海尔本部实行多年的“日事日毕，日清日高”管理办法的主要内容。每天工作表现不佳的员工要站在6S大脚印上反省自己的不足，海尔称这种做法叫“负激励”。 ???? 这样一套在海尔本部行之有效的办法在美国却遇到了法律和文化上的困难，美国的员工根本不愿意站在什么大脚印上充当“反面教员”。6S班前会这种富有特色的海尔管理方法在漂洋过海后开始了它的本土化过程。“负激励”变成了“正激励”，争强好胜的欧美员工们，很乐意站在大脚印上介绍自己的工作经验。当站在大脚印上的演讲者越来越多后，车间里的烟卷和收音机也逐渐消失了踪影。? ???? 6S班前会的欧美做法很快又传回了海尔本部。现在每天站在青岛6S脚印上的也是表现优异的员工。?;;;;;海尔观后感 ;首先，在海尔的生产车间随时可见醒目的标语、管理理念、海尔的成就、激励机制、案列及其他宣传资料等。整个车间物品摆放井然有序，员工工作有条不紊。充满了浓厚的 企业文化氛围及人性化管理的一面。其次，在海尔的展厅随处可见海尔人自主创新的高科技产品，增强海尔员工自主创新的信心。再次，在交流会上认真听取海尔领导介绍海尔的成功源于浓厚的海尔文化：即长期不懈地严格按IS009000标准规范运做、明确目标不断转变观念日事日毕、日清日高的工作准则，及时奖励6S管理等一系列管理创新办法，使海尔员工自觉的参加企业文化建设及认真做好本职工作，不断提高工作效率，创造性地开展工作。 ;每一个海尔员工都能积极参与创新活动，而且对创新的含义都了解的深入透彻，因为有创新，才能有发展。海尔集团对每一个创新点都很重视，哪怕是一只小小的螺丝改造，只要能提高产品质量的，只要能节省企业成本的，公司都给予奖励，还在车间里张贴，这对他们来说就是一种荣誉。员工有了荣誉就会对工作产生兴趣，感觉就象在为自己做，而不是单纯的为公司做，这就是海尔的自主创新、自主经营的管理体系。　　海尔在现场管理上也是很出色的，他们推出的“日事日毕、日清日高”和“6S大脚印”制度是海尔在强化“6S”管理中，为深入每个班组、每个员工而创建的一种全员参与的管理方法。“6S大脚印”在每个班组、每个生产场地都有，在每次班会上，让那些优秀的员工在“6S大脚印”上把自己的工作进行小结，把自己的创新经验和做法介绍给那些合格员工和试用员工，这就是他们的三工转换制度，以便取长补短，共同提高。久而久之，海尔就有了自己的企业文化和一套独特的管理制度。　　;在海尔，最让人感动的就是很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作，一些生产线上普通的工人为了提高生产效率，搞一个技术改革，自己回家拿出钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造、去发明，去把自己的工作做好，把自己的工作再提高一点，不管什么困难都能克服！;任何事情都是在不断变化的，做任何决定都要符合实际情况，只有适应的，才是合适的。