职业生涯发展与工作家庭平衡计划.pdfVIP

职业生涯规划／主持人：刘磊 工作与家庭就像人的左腿和右 腿．是人生的两个基本支点。随着成 人发展研究的进步，工作、家庭和自 我事务在人的生活中强烈地相互作 用得以认识，并更清晰地展示出来。 工作家庭关系与平衡计划已成为人 力资源管理与职业生涯管理的重要 内容。因此，弄清工作与家庭间的关 系，深入探讨工作与家庭之间相互影 响的机制。并积极构建工作一家庭平 衡计划．对促进组织 发展和个人发展，都 具有十分重要的指 导意义。 一、工作／家庭 边界理论 美国学者克拉 克：凳：善：窖e．1l ，’ 张再生 Clark)在对以往的工 。～。一 作一家庭关系理论进行了批判的基础 持工作／家庭平衡。而那些对定义范围 和职业和家庭之间的矛盾，缓解由于 上．于2000年提出了工作／家庭边界和边界有特别影响的范围成员可以被 工作一家庭关系失衡而给员工造成压 理论。该理论认为，“工作”和“家庭”是 称为边界维持者，工作中的普通边界 力的计划和活动。工作一家庭平衡计 两个不同的范围，人们在其中与不同 维持者是监督人；家庭中的普通边界维 划的目的在于帮助员工找到工作和家 规则相联系。人们每天在工作和家庭 持者是夫妻。其他范围成员对定义范围 庭需要的平衡点。而要达到这一目的， 的边界中徘徊。边界是对工作或家庭 和边界有影响力但对边界跨越者没有 组织必须了解雇员职业生涯不同阶段 范围的界定，是与范围相关的行为的 权力。边界维持者和其他范围成员在边 的特点以及家庭各阶段的需要、工作 起始点。边界一般分为三种主要形式： 界跨越者掌握边界和范围的能力上起 情境对家庭生活的影响，然后给予员 物理的，世俗的和心理上的。一个物理 到重要的影响作用。边界维持者与边界 工适当的帮助。从个人的角度而言，也 的边界，如工厂或家庭的围墙，定义了 跨越者对“工作”与“家庭”范围及组成 同样需要制定工作一家庭平衡计划， 与范围相关的行为在哪里发生；世俗 的不同认识，往往会影响边界跨越者的 采取适当的措施协调个人、家庭成员 上的边界，如工作时间的设定．划分出 工作／家庭平衡；而边界维持者和跨越 与职业工作之间的关系。 什么时候工作结束，什么时候承担家 者之间的经常交流可以帮助双方面互 二组织的啡～豸涟平篌帝忮0 庭责任；心理上的边界，是由个体创造 相理解，清楚边界跨越者在其他范围内 1．组织的平衡工具 的规则以指导他们的思考模式、行为 的责任，以缓和角色冲突。因此，范围成 工作／家庭边界理论说明组织可 模式以及适于某一特定范围的情感。 员支持边界跨越者在其他范围内的责 以调节范围和边界以增加工作／家庭 那些频繁在工作和家庭之间转移的个 任应是其基本义务。工作／家庭边界理 平衡，但是边界和范围必须紧密配合 体可称为边界跨越者．工作／家庭范围 论为组织和个人提供了维持更好的工 才能达到平衡。许多组织已经对边界 边界的创造和管理，与边界跨越者对 作家庭平衡的工具，对做好工作家庭平 进行了相对简单的调整，如增加灵活 其所在范围的参与程度有显著关系， 衡计划具有重要指导意义。 时间、灵活地点等。同时，工作／家庭边 成为范围的中心参与者或中心成员， 从管理的角度而言，工作一家庭 界理论认为，与边界维持者之间的支 可以增强自身对范围(边界)的影响、 平衡计划是组织开展的帮助员工认识 持性关系，如上司和雇员之间的相互 增强对范围的认同感，从而有利于维 和正确看待家庭同工作间的关系，调 理解，对维持雇员的工作／家庭平衡具 万方数据 职业生涯规划 有重要影响。7由于大多数管理者享有 需要的弹性工作制以供选择。目前非 了，爸爸带着孩子去吃快餐，就会有人 一 组织赋予的权力，可以修改规定并设 全El制工作制或家庭办公是最易行、认为这个家庭乱套啦!?其实不应该这 法解释来改善个体的家庭条件或是限 最普遍的措施。在发达国家，针对才能 样认为。因为，现代职业家庭需要有与 制选择的灵活度。因此管理者对雇员 出众，又要承担养育子女任务的女性 传统家庭不同的家庭与工作关系标 保持平衡的能力有决定性作用，一些 员工采