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如何做好生产计划工作 缪雨生 2007.5.28 前 言 计划部门是保障企业生产有序运营的一个 重要部门。我们热烈响应总经理倡导的内部 顾客服务理念，结合本部门的工作职责、工 作内容，认真工作、敬岗敬业，严于律己、 不推诿、不扯皮，积极主动、全心全意为生 产顺畅做实事、做好事，用我们的一份努力， 为公司整体效率的提高作一份应有的贡献。 第一、做好主计划的评审 根据我司U8软件的工作要求，计划部门将 用手工形式预排所接生产订单的预生产计划， 它将用表格的型式直接展现不同线别在不同 的月和日对不同订单的初步生产安排，由于 这一初步安排将涉及到订单的交期、采购配 套周期、生产能力等多方面因素，所以，我 们力争做到：  1.力求准确，与将来的正式生产计划在一周内调整。  2.力求及时，收到订单后三个工作日(三个月后争取 二个工作日内)完成与客户订单沟通、评审、主生 产计划的编制和销售订单U8系统的录入工作。  3.生产部门的确定，我们将根据相关部门的生产能 力，决定委外与自制的生产单位。  4.主计划编制时将重点确认关键配套件的齐套日期。  5.主计划编制时将考虑相同规格与类似结构产品的 同时安排和不同线产品适应性的安排。 第二、跟进订单的待定事项 针对客户订单中常有的“待定”事项给 采购、生产等部门带来的困扰，计划部将保 持与客户、与工程设计方面的联系，及时跟 进生产待定事项，使订单按时生产、准时履 行交期。 我们的目标：在订单整机生产前15天落 实 第三、及时处理修改的订单  接到客户修改订单的通知后，根据修改的 内容确定是否重新审单、评估对采购、生产 计划安排的影响和可能因订单变化而给工厂 带来的经济损失。  及时下发修改后的订单(一般修改半天内完 成)，并跟踪确认应接收订单部门己经收到新 版订单。 第四、增加生产计划的安排周期  现阶段生产计划安排确定时间己从10天 延续到15天，为了给采购、委外配套和其他 半成品生产车间带来计划的前瞻性和计划的 连续性，我们将计划编排调整至预排20天。 (即每月1 日预排至当月20 日；11 日预排至当 月30 日；21 日预排至下月10 日；减少突发性 事件、做到紧张有序) 第五、积极配合生产部门及时清机  生产完成却不能清机是生产部门和计划部 门乃至于客户反应最强烈的问题，我们计划 部将此问题列入我们的工作改善专题，积极 做好协调工作，与采购、与客户、与生产方 面共同商讨解决的方法。 第六、关注生产进度，为生产排忧解难  关注生产进度，积极协调采购、技术、品 管、半成品配套等有关方面，保证生产正常。  每10天对生产完成情况作一次考核、评估  当接到生产部门停工的信息，计划部将派 员在10分钟内赶往现场，并根据停产原因做 好协调解决的工作，并做好相关记录。  客观、公正做好生产停、返工责任评判 第七、为相关部门服务间接为生产服务  做好为采购、技术、工程等相关部门的服 务工作，积极配合他们做好生产服务工作。 如：提高效率的各种工艺手段改造、…. 随着企业的发展，对计划工作的要求越 来越高，我们有决心努力学习，不断改进自 己的工作，不断丰富自己的业务能力，欢迎 领导和同事们关注计划部门的工作，并给予 批评和指导！