绩效管理专业讲座-第一部分.pdfVIP

哈尔滨金辰管理顾问有限公司 文雪锋 “地球一小时”活动首次于2007年 3月31日在悉尼展开，有超过220 万的悉尼家庭和企业关闭灯源和电 器一小时。2010年，全球1000余 座城市的10亿人在丌同时区进行一 场“关灯接力”。今年又倡议于3月 26日晚上20:30——21:30关灯一 小时。这个活动名义上是为宣传环 保理念，实际又是如何呢？ 省电了吗？——这个真没有 听起来好极了。但 “地球一小时”能减少的用电量主要是来自照明用电，这部分用 电量在国民用电总量中大约只占10%。这其中又只有少部分参与了熄灯活动。因此， 在活动中减少的电能消耗量是微乎其微的。 熄灯一小时：能源耗损可能更多 熄灯一小时：能源耗损可能更多。因为用电器不必要的启动和停机有时会增加用电 负担。此外，过于频繁的开关电器对电器的寿命肯定会有所影响。从这点来说，避 免过于频繁的开关节能灯有一定道理。 此外，我国的电网以煤电为主，机组的熄火 和启动都需要很长的时间。一旦全国都停电一小时不仅不会节约能源，可能反而会 增加正常的煤耗。如果控制不好还会引起电网事故。 有些时候，解决问题的方法却使我们陷入了更多的问题中…… “系统思考”是彼得〃圣吉提出五项修炼的核心和归宿。彼得 〃圣吉强 调的系统思考是要求人们转变自己习以为常的思维习惯，用系统的观点 看待组织的发展。系统思考引导人们从看局部到纵观整体，从看事物的 表面到洞察其变化背后的结构，以及从静态的分析到认识各种因素的相 互影响，进而寻找一种动态的平衡；从自己身上、自己的行为中查找问 题的原因。 推荐： 《系统思考》 本书弥补了彼得 〃圣吉的畅销书 《第五项修炼》与现实世 界之间的距离，展示了处理复杂问题的最佳理论 作者：丹尼尔.舍伍德 绩效管理有什么实际意义？ 绉理们的烦恼 员工的烦恼 组织的运转正常吗？哪些正常，哪 我经常在考虑如何更好地发挥个人能 些不正常？与计划相符吗？ 力，但我想不明白如何做，以及做到 员工的表现正常吗？能力是否得到 什么程度？ 了发挥？哪些方面有欠缺？如何帮 我工作得很辛苦、很认真，但我需要 助他？ 了解哪些方面已经做得很好了？哪些 每人都很忙，他们的工作是否对提 需要改进？如何改进？ 升部门业绩有实质的帮助？ 人们都很忙，我也很忙，但大家在忙 我对每个人都满怀希望，如何才能 什么哪？ 让员工们知道呢？ 我需要知道我的未来在哪里…… 绩效管理有什么实际意义？ 对公司的意义  保证实现企业目标，阐述公司对员工的绩效期望  明确企业戓略和使命  实现企业利益公正分享的基础  发展员工技能，提供企业长远发展的人力资源保证  通过绩效管理，建立和传递企业文化 绩效管理有什么实际意义？ 对绉理人的意义  了解下属对公司和绉理人员管理方式的反馈  提供有效建议，改进员工表现  借此说明对员工计划及绩效目标期望  对团队成员更好的理解  建立绩效伙伴关系 绩效管理有什么实际意义？ 对基层员工的意义  认同感，有价值感  对其技能及行为给不反馈  激励性、导向性  参不目标设定的机会  讨论员工的观点及抱怨的机会  讨论计划员工发展及职业生涯的机会  理解员工工作的重要性，理解其表现怎样被衡量 企业实施绩效管理的目的  传递压力,聚焦发展目标；  强化责任,塑造职业行为；  科学决策,提供公平待遇；  改进绩效,促进员工发展。 课程