绩效管理38.pptVIP

绩 效 管 理 分享主持：石 景 二0一0年五月八日;一、我们的工作是为了什么;;3、为了股东创造回报 1、资产增值； 股东的回报 2、分享红利； 3、事业心、成就感 、自我实现。 ;客户;二、管理是什么;; 2、管理的三个基本观念 ①管理要解决好责任、权力和利益的分配，确保三者相互匹配。; ② 管理要解决好公司的协同，做到公司、部门、岗位三者的步调一致。 ;③ 管理始终是围绕产生绩效。 ;三、绩效管理是什么;绩效管理是指对产生绩效的过程进行管理。;四、公司绩效管理存在的问题;清晰的战略目标;六、组织结构1、常用的司种组织结构介绍;;;;平安电气组织结构图;2、高效组织结构的特征 ① 结构追随战略,体现战略布局； ② 千斤重担人人挑 ，利于目标分解； ③ 清晰的“两纵两横”, 体现内部流程。;;七、岗位;2、关键岗位职责确定 ①该岗位对公司的核心价值是什么？ ②通过那几个方面实现？ ③具体做什么？;;八、部门或岗位关键绩效指标（KPI）;鱼骨图分析法;“十字聚焦、职责修正”;平衡计分卡; 经过平衡记分卡的分解，所有的指标被分别归入财务、客户、内部运营以及学习成长四个维度，然后依据层级的不同和流程不同，将这四个大类指标细分为不同部门或岗位的KPI指标。;BSC战略图;2、提取KPI要特别注意五个方面 ①抓住关键 符合20:80的原理，一定是20%之中的要素。 ②少而精 最好3项，最多不超过5项。 ③能控制 一定是该部门、该岗位可以掌控的和经过全力以赴地努力后可以实现的。 ④数据化 要将KPI内容用数字表述。确实不能数据化，要采用描定法，把实现绩效的动作具体清晰描绘出来。 ⑤能测量 要能够统计得到。;九、什么是企业4×8绩效管理执行系统;;;;;;;;职位激励系统;三只钟的故事 一只新闹钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒的走着。其中一只旧钟对小闹钟说：“来吧，你也该工作了。可是我有点担心，你走完3200万次以后，恐怕就吃不消了。”“天哪！3200万次。”小闹钟吃惊不已。“要我做这么大的事？办不到，办不到。”另一只旧钟说：“不用害怕，你只要每秒“滴答”摆一下就行了。”“天下哪有这样简单的事情。”小闹钟将信将疑。“如果这样，我就试试吧。”小闹钟很轻松的每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它顺利的摆动了3200万次。世界上没有解不开的难题，没有达不到的目标，只要你勇敢的努力，终有实现理想的一天。;