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·理理黯g理 项目全成本管理的有益尝试 Beneficial Attempt of Project Total Cost Management 李向群 上海申能房地产有限公司 上海 20∞21 摘要:以上海集团大楼项目为例，具体探讨了全成本管理中项目论证、项目设计、项目实施阶段的成本测算问 题。实践证明全成本管控思路使项目达到了良好的经济效益，提升了企业成本管理水平。 关键词:全成本管控目标成本合约规划变更控制采购招标后评估 中图分类号: TU723.3 /文献标识码 B [文章编号1 1004-1001(2012)07-0743-03 0 引言 2 项目论证阶段的成本测算 建设项目的开发进程二般由论证阶段、设计阶段、项目 成本策划是指在设计的前端，成本管理人员根据项目 实施阶段、竣工交付阶段等阶段组成。为此，我们必须确主 的定位和要求，测算成本总控目标，并整体分析、规划项目 项目成本全程管理的思路，将项目成本管理工作的开展与 在设计、施工等各个环节的成本配置，提出成本策略的过 项目各阶段建设程序相对应，通过成本测算、确主目标成 程。成本策划是一个系统工程，要求成本管理人员具有成本 本、成本动态调整、成本核算、形成成本数据库以及项目后 管理、设计、实施、采购等综合素质。 评估等工作，将成本管理基于全成本的视野，才能确保项 2.1 集团大楼的功能定位 目成本得到有效控制(图 1) 。我公司在集团大楼项目建设 在项目筹备前期，对同类项目进行了充分调研，组织 中，对工程全成本管控工作进行了有益尝试并取得良好 了多家境外设计公司进行了多轮概念设计方案比选，于 效果。 2006 年 12 月，最终确定了项目的主要功能定位。 2.2 项目戚本测算 按照集团大楼功能定位及建设要求，公司造价工程师 结合以往类似项目的成本构成经验、项目规划指标，形成相 对精准的基于项目单方造价及计算模型(表 1) 。成本测算 工作的主要作用是为后期目标成本控制值的制定奠定基 础。 图 1 全成本管理示意 表 1 集团大楼项目成本测算(启动版} 投资估算额(万元) 1 工程概况 费用分类