项目风险与不确定性成本集成管理方法研究.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 项目风险与不确定性成本 集成管理方法研究 !南开大学国际商学院 戚安邦 摘要：由于现代项目日益复杂和项目所处环境的日益多变，项 行全面的集成管理。 目所面临的风险和由此发生的意外成本都在增加。这使得项 一、我国在项目不确定性成本管理中的问题 目风险和项目不确定性成本的集成管理成为一项十分重要的 在我国现有项目管理中普遍存在着比较严重的项目成 项目管理研究课题。文章就项目管理中项目风险和项目不确 本“三超”问题，即项目成本的概算超估算，项目成本的预算 定性成本集成管理的方法作了较为全面的讨论。论文分析了 超概算，项目成本的结算超预算的问题。尤其是一些国家投 我国在这两方面管理中所存在的缺陷和项目风险与不确定成 资的建设项目这方面的问题更为严重。造成这种项目成本 本的成因以及二者之间相辅相成的关系，并且提出了项目风 管理中“三超”问题的一个很重要原因是现有的项目成本管 险与项目不确定性成本集成管理的基本方法。 理方法中缺少对于项目风险和项目不确定性成本的集成 关键词：项目集成管理；项目风险；项目不确定性成本；项目造 管理思想与方法。笔者认为，造成我国在项目风险和不确 价管理 定性成本集成管理方面现有问题的主要原因包括如下几 中图分类号： 个方面。 文献标识码： 缺乏现代项目风险管理与不确定性成本管理的理念 文章编号： 西方发达国家的项目业主、设计单位、承包商和供应商 项目风险是一种给项目相关利益主体造成损失的可能 们多数都有很强的项目风险意识和正确的项目风险管理 性，如果人们不能很好地管理项目风险就会引发损失。这 理念。他们为降低项目风险和项目不确定性成本而十分重 种损失的主要表现形式之一是项目成本的增加，因此项目 视项目全过程风险管理，他们的多数项目都设有专门机构 风险管理在很大程度上是一种通过消除项目风险而降低 和专职人员负责项目风险与不确定性成本的管理。但是由 项目不确定性成本的管理。从项目成本管理的角度出发， 于受多年计划经济体制和传统项目管理思想的影响，我国 人们必须考虑各种项目风险对项目成本的影响而同时开 的项目管理人员在这方面的理念和意识比较淡薄，多数项 展对项目确定性成本和不确定性成本的管理。确切地说， 目业主和承包商们的项目风险意识和项目不确定性成本 项目风险管理的主要目的之一就是要使项目不确定性成 管理理念还没有真正建立起来。 本尽可能降低或不发生。实际上对项目确定性成本的管理 缺少科学的项目风险与不确定性成本集成管理的方 并不能使项目总成本降低（因为它是必然发生的成本）；但 法 是对于项目不确定性成本的管理可以降低项目的总成本 西方在对项目风险管理理论方面的研究较早且比较深 （因为它可能发生也可能不发生），所以项目风险管理和项 入，但是他们对于项目不确定性成本管理方法的研究也是 目不确定性成本管理是相辅相成的，因此对这二者应该进 近几年才开展。即使是最先开展研究的美国工程造价管理 收稿日期： 基金项目：本文是国家教育部人文社科研究项目“现代项目集成管理技术开发与应用研究”的阶段成果（ ）。 科学学与科学技术管理