浅论马斯洛的quot;超越性动机论quot;与quot;高层次柔性化管理人才quot;的绩效薪酬方案的设计.pdfVIP

理论探讨 浅论马斯洛的超越性动机论与高层次柔性化 管理人才的绩效薪酬方案的设计 ·未必琪 (厦门大学管理学院，福建厦门 361005 ，盐城师范学院) [关键词]超越性动机论;薪酬设计;高层次柔性化管理人才 [摘 要]人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一对企业发挥着越来越重要的作 用。特别是在知识经济条件下，管理柔性化的新特点和高层次柔性化管理人才的出现，客观上给 理论学术界传递了一个信息一一如何运用适当的绩效薪酬来留住人才?笔者试图从马斯洛的 超越性动机论出发初探高层次柔性化管理人才绩效薪酬方案的设计。 [文献标识码JA [文章编号J1∞9斗061(:却04)12-0132-00 知识经济的形成和发展要求在不同的前提条件 上加以说明。这个人是世界 t最适合这一特定工作 下采取不同的管理方式和内容，管理方式从命令、控 的人，而这一特定T丁作是世上最适合这一特定人的 制型向激励、引导型转变正是在知识经济条件下企 工作，最适合他的才华、能力和爱好。而发展水平较 业管理柔性化的新特点。在新的条件下，在新的管理 低的人似乎更经常地利用他们的工作作为达到低级 环境中，企业不仅需要高层次柔性化管理，更需要设 需要的满足，出于习惯把工作达到某 目的的手段。 计一套绩效薪酬方案来留住他们。 这就是人低层次需求和人高层次需求的区别。 一、超越性动机理论与高层次柔性化管理人才 所谓高层次柔性化管理人才是指具有鲜明个 什么是超越性动机呢。即基本需要已经得到适 性，有较高的人艾素质和较高的道德品质的管理人 当满足，现在是以另外的高级方式受到激励的动机， 才。成小事靠业务本领，成大事靠思想品德和综合素 就是超越性动机。马斯洛认为追求自我实现的人，他 质。柔性化管理人才最显著的特征概括为四大，大 们的归属、情感、受尊重和自尊都已得到满足，他们 智慧、大视野、大气魄、大思路。一个企业的生存和发 在生活中有一定的社会地位和工作岗位，能得到他 展是资金资本和人力资本有机结合共同作用的结 人的敬重，并有适当的价值感和自尊。这种人是在表 果，某种程度上，在资金资本充裕的前提下，人力资 现而不是在争取，他们是自发的，自然的，比他人更 本更为重要。 从容自如。 马斯洛的超越性动机理论从心理学角度剖析了 追求自我实现的人往往有很强的超越性动机的 人的需求有不同的层次。人与人有区别，就个人而 心理。他们在生活中表现为以下几个特征:(1)基本 言，在其生活的不同阶段，其需求也是有区别的。当 需要有充分满足，(2)能积极运用他的能力;(3)受到 达到自我价值实现的阶段时，他已经真正地把金钱 某些价值观念的激励，那是他所追求，探索，并甘愿 当成事业成功的附属品。此时他更注重成功带给他 为之献出忠诚的。所有这样的人都献身于他们身外 的人格和精神奖励。这在学术界对高层次柔性化管 的某项任务，号召，事业，或热爱的工作，某一自身以