电务段提升班组建设的思考.docVIP

电务段提升班组建设的思考 概述：班组建设作为电务段发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断思考，不断探索，将班组建设融入生产、经营、政治思想等各项管理工作中，让班组建设更贴近生产实际，使班组真正成为电务段的根，也让职工真正把基层班组当做发挥个人技术、学习业务知识、展示自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的目标。? 一、班组管理 班组是电务段生产经营活动中的最基层组织，是制度制定的最终落实部门，是确保安全生产的先锋队伍，是铁路最直接、最基层的生产经营和管理单位。?? （一）班组的基本特点? 班组是电务段的一个最基本的生产工作单位，具有“小”“细”“全”“实”的特点。? 1、小：是班组结构的特点，基层班组人员普遍不多，再大的基层班组，与整个企业比起来，无论从哪个角度看都显得小。? 2、细：是班组工作的特点，“细”是指任务分配细，各种考核细，管理工作细．? 3、全：是班组任务的特点，是指电务段的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。? 4、实：班组管理的特点，一是指管理工作不脱离生产，二是指班组管理工作要解决许多具体实际问题，特别是人身安全、设备质量以及涉及到职工切身利益的实际问题。? 二、班组的重要性? （一）班组工作的内容? 1、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第一负责人。负责组织本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标。? 2、根据车间下达的任务具体按排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成本组生产或工作任务。? 3、合理调整劳动组织，认真贯彻执行企业各项规章制度，维护劳动记律和职业道德，保证安全生产。? 4、积极开展上级制定的各项整治措施，努力提高全年各阶段重点工作完成质量。? 5、负责班组分管的设备、工具和材料等。? 6、准确地做好各项数据记录，及时为上级职能部门提出准确完整和资料和数据。 7、做好班组职工的技术学习工作。? （二）班组的作用? 1、班组是完成生产任务的主要环节；? 2、班组是制度制定的源头； 3、班组是执行管理的基础；? 4、班组是推进技术进步的重要力量；? 5、班组是实行民主管理的一个层次，这里做一下解释，班组是发现管理人才的。? 三、班组管理中常见的问题? （一）班组长个人原因导致的一般问题有：? 1、协调能力差，导致职工不配合工作，下达指令不执行；? 2、奖罚不到位，使得职工有意见；? 3、班组长向职工传达执行上面领导的决议时，意思没有表达清楚，使职工理解错误，并进行了错误的工作；? 4、职工间存在矛盾，没有正确处理，使结果变得越来越糟等。? （二）车间现场管理的一般问题有：?? 1、现场包保干部作业中对关键作业、关键环节盯控把关不严，对职工作业惯性违章违纪问题纠正不力，日常管理中缺乏行之有效的管理手段 5