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金属试验室 班组建设规划 班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“六型一标班组”活动中，班组的磨合作用更显重要。通过开展班组建设活动，形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素质的提高，促进班组建设整体发展。规划如下： 指导思想 以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，深化管理，落实责任管理、自主管理、简易管理。坚持以人为本；以班组长队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进分公司安全、科学发展。 班组建设目标 努力打造本质技术型班组和学习型班组，实现班组的建设目标，使班组都成为放心班组、合格班组，全力打造优秀班组，培养优秀班组和优秀班组长。 班组建设领导机构 成立班组建设领导小组 组长：张万柱 副组长：黄志民 成员： 孙 平 于鸿娥 陈 琳 张 东 郝 鹏 广泛宣传，提高认识 (一) 各班组要利用站班会前、班会后广泛宣传，深入贯彻学习班组建设文件精神，力争打造一支优秀的、具备“六型一标”要求的高素质班组队伍，不断提高干部职工整体素质。 (二) 努力开展职工技能培训，提高职工业务水平，夯实班组建设的基础。各项目现场要每月对职工进行系统的技能培训，培养职工快速反映和冷静处理事故的能力，并对学习进行理论和实操考核，对考核不合格的人员进行末位淘汰制，直到其合格为止。 (三) 开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。要大力加强职工业务技能培训，除按规定对班组职工进行安全技术培训外，重点开展以下活动： 1、干部深入现场，分干包片，实行分工责任制，帮助指导班组人员工作，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性、严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。 2、每月对现场职工进行安全知识考试，在考试中取得第一名的给予奖励，最后一名给予罚款，按照“末位淘汰制”，连续两个月最后一名的调离工作岗位。 3、不定期开展班组劳动竞赛，对成绩突出的职工给予奖励。 4、每月对班组和班组长进行一次考核评比，对连续两个月考核不合格的班组长进行离岗学习。 5、第季度对科技创新活动进行一次评选，对选出的科技含量高、难度大的技术攻关小组给予一定的技术奖励。 五、完善制度，加强考核 1、考核方式 对班组和班组长的考核依据试验室班组建设考核办法，采用动态与综合相结合的方式进行考核。每月试验室将对各项目班组进行检查考核，对班组建设情况进行动态检查，考核分数一并纳入项目班组考核总分，领导小组综合汇总考核评分情况。 2、计分原则 合格班组条件为月均综合得分70 分—80 分先进班组条件为月均综合得分81 分—90 分优班组条件为月均综合得分90 分以上