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班组建设三基知识题库 三基：基层建设、基础工作、基本功训练 基层建设： ⑴ 基层领导班子建设 ⑵ 基层党的组织建设 ⑶ 基层工会组织建设 ⑷ 基 层岗位建设 ⑸ 基层班组建设 ⑹ 基层职工队伍建设（思想、作风企业文化建设） 基础工作:⑴ 信息工作 ⑵ 计量工作 （3） 定额工作 ⑷ 规章制度 （5）标准化（6）安 全环保 三老：当老实人、讲老实话、办老实事 四严：严格的要求；严密的组织；严肃的态度；严明的纪律。 四个一样：对工作要做到夜间和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导 在场一个样；没人检查和有人检查一个样。 事事有人管，工作有标准， 办事有程序 层 层有检查，考核有兑现。 生产指挥“五到现场” ： ① 生产有问题到现场 ② 质量有问题到现场 ③ 设备有问题 到 现场 ④ 装置开停工或新方案试生产到现场 ⑤ 处理事故到现场。 三快：上级指示传达快；异常情况反应快；发现问题解决快。 工人下班“ 五不走” 三一：① 对重要的生产部位一点一点交接；② 对重要的生产数据一个一个交接；③ 对重 要的生产检测仪器和工具一件一件交接； 四到：① 应该看到的要看到；② 应该摸到的要摸到；③ 应该去听到的要听到；④ 应该 去闻到的要闻到。 十交： 交任务； 交指标； 交原料； 交操作； 交质量；交设备；交问题和经验；交工具； 交安全和卫生； 交记录 。 交接班程序： 接班者先进行现场检查 → 召开班前会 → 对口交接 → 接班人签字 → 交班者开班后会 。 → 交班班长介绍当班生产情况 → 接班班长征求意见 （接班各岗位汇报检查情况）→ 接班安全员、质量员讲话 → 车间领导指示 → 接班班长 布置本班工作。 班后会程序： 各岗位汇报当班情况 → 安全员、质量员汇报当班安全、质量情况 → 班长总结讲评 → 车间领导指示。 交接班记录内容：⑴ 日期；班次 ⑵ 人员出勤情况；⑶ 本班产量；⑷ 设备运行状况； ⑸ 原材料；（6）产品质量；⑺ 安全设施运行情况； 五定：定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准。 三级：操作工（蓝牌）、班长（绿牌）、车间值班者（红牌）。 ① 交接班记录； ② 安全活动记录 ③ 班组综合台帐； ④ 盲板记录； ⑤ 设备隐患记录； ⑥ 安全附件检查记录； ⑦ 泄漏点记录；⑧ 润滑油记录； ⑨ 四方联检记录； ⑩ 备机盘车记录。 ⑵ 记录要真实及时，用方宋体写，阿拉伯数字要用印刷体手写体书写，项目内容齐全，干净整洁，月度成册，保存三年。 现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺” 一平：地面平整。 二净：门窗玻璃净；四周墙壁净。三见：沟见底；轴见光；设备见本色。四无：无垃圾；无杂草；无废料；无闲散器材。 门窗玻璃齐全干净， 地面平整清洁， 桌椅板凳完好无损， 资料文件有人管理， 物品分类定置摆 工具箱要求： 开门见数， 对号入座，清洁整齐， 物卡相符。 5S活动： ⑴ 整理（Seiri）：区分要与不要的东西，清除不要的东西。 ⑵ 整顿（Seiton）：必要的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。 ⑶ 清扫（Seiso）：将灰尘、油污、垃圾清除干净。 ⑷ 清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持清洁。 ⑸ 素养（Shitsuke）：循规蹈矩、养成习惯、道德品质修养。 定置管理： ⑴ 企业定置包括： 厂区定置；职能部室定置；车间定置。 办公桌椅定置； 会议室桌椅、 物品定置； 文件柜及物品定置。 设备定置； 区域定置； 仓库定置； 特别定置； 环境定置； 色调定置。 工具箱定置；工器具定置；工位器具定置。 现场定置管理实施要点： ① 有物必有位；有位必分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐、图、物一致。 ② 有物必有位：做到生产现场物各有位，划区存放，位置明确。 ③ 有位必分类：按所处的工艺状态和人与物的结合状态，逐一分类。 ④ 有位必分类：各类信息标识齐全，标牌颜色、大小、文字、尺寸、字体、统一规范，美观大方。 安全管理“四全”、“五查” “四全”：全员、全过程、全天候、全方位。 “五查”： 查领导、查思想、查隐患、查纪律、