班组建设年度工作计划和工作目标.docVIP

原煤车间2013年度班组建设工作计划 　　201年我们面对更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设充分全面提升员工综合素质、促进不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，2013年的： 　　一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 　　一再明确，班组是最基层的组织。看有没有，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，的就是一句空话。只有将班组建设搞好，的兴旺。 我们所有的班组成员要进一步的提高意识，加强班组建设是发挥各个班组在中骨干作用的需要，是提高管理水平的需要，是构建和谐的需要。、工作内容及措施 创建“五型”班组涉及到管理的方方面面，需要整体部署、统筹协调，既要突出重点工作，解决主要问题，又 要“点线面”结合，全面推进。 （一）加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制， 加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制， 创建“安全型”班组。 开展创建“无违章班组”活动，建立班组员工违章档案，每周开展违章检查，严格执行班组的安全责任制，使安全措施在每时、每班、每人和每 个环节得到落实，确保实现 “无违章班组”目标。要坚持反违章和作业环境本质安全管理并重，真正做到“不安全不工作” 。大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化， 不断提高安全文化建设水平。 班组 “安全学习日” 制度，严格执行交接班制度、巡检制度。组织专项安全大检查活动，切实提高员工安全技能水平。制定全年班组安全培训计划，定期组织安全技能认证 培训，每年要组织一次安规考试，在提高班组安全管理水平的实践中，提高员工的安全技能。要加强设备技术改造和检修维护管理，努力提高所辖设备的安全可靠性。要加大 安全生产考核和责任追究力度。最终班组达到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化浓厚的标准。 （二）加强机构和制度建设，着力提升班组规范化管理，创建“管理型”班组。要结合班组的实际，认真贯彻落实颁发的规章制度，要按照科学、有效、 管用的要求，建立健全操作性强的安全管理、节能管理、劳动管理以及民主管理班组相关规章制度，做到每位成员职责明确、每项工作运转有序。要加强制度执行力度，确保班组成员熟知相关规章制度，并坚定不移地执行好制度。最终班组达到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精细化的标准。 （三）加强对标管理，着力提高班组降本增效能力建“型”班组。组织班组成员对标，积极推广应用新的技术成果，逐项抓好落实。要引导班组员工树立过“紧日子”的思想，提高成本意识和效益意识，立足本职岗位，自觉修旧利废，最大限度地提高资源 利用效率，降低原材物料消耗。最终班组达到：人人有效益 意识、事事讲增效方法、处处展效益成果的标准。 （四）加强教育培训，着力提高班组员工能力和素质，加强教育培训，创建“创新型”班组。班组开展技能培训和交流活动，使员工达到 “一专多能” 。开展岗位练兵和技术比武活动，进一步激发员工的学习热情，鼓励员工岗位成才。把班组长培训纳入员工教育培训规划，建立和完善培训工作机制。使更多的班组长成为懂技 术、会管理、善带队伍的优秀班组长。最终班组达到：有创建目标、有创新氛围和有创新成果的标准。 （五）加强民主管理和思想政治工作，着力增强班组的民主管理和思想政治工作创建“和谐型”班组。进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。加强员工政治理论教育，坚持用 中国特色社会主义理论武装头脑，组织员工深入学习领会科学发展观和社会主义核心价值观，坚定中国特色社会主义的理想信念。引导员工努力成为班组文化建设的组织者和实践者。耐心细致地做好的思想工作，逐步形成关系和谐、工作协调、 互相帮助、奋发向上的良好氛围。加强班组民主管理，大力推行班务公开，提高班组民主管理会的质量和实效。 最终班组达到：民主管理制度健全、思想政治工作活泼、班组文化成果显著和班组成员团结守纪、爱岗敬业的标准。 （六）加强班组硬件建设，改善员工工作和生活环境，活跃员工文化生活。 持续加大对班组建设的投入，投入一定资金，不断改善、优化班组硬件基础设施，为提供良好的工作环境和生产、生活条件。最终班组达到：设施齐全、环 境舒适、文化活跃，幸福指数大提升。