五型班组计划(班组模版).docVIP

***单位*** 班“五型”班组创建活动计划 根据《***创建“五型”班组实施办法》的通知精神， ***结合生产实际，特制定本活动实施计划。 一、各型的目标与负责人 1、创建“学习型”班组。 目标： 负责人： 工作计划： 1、每年2月1日前，班组根据车间的培训目标和要求，学习型负责人及班员共同制定出班组的培训目标和培训年度，月度计划。 2、每年2月20日前，班组每一位班员根据班组的培训目标制定出本人的学习计划。 3、从生产实际需要出发，通过车间集中培训和自学结合的方式，创造良好的学习氛围，按班组计划组织学习政治理论、业务技术知识和进行技能练习。 4、学习型负责人组织班组成员积极参加厂、车间和班组竞赛、岗位练兵、技术比武等活动。 5、班组每一位成员每年至少提一条合理化建议，并填写合理化建议登记表，经车间及以上采纳，按班组考核办法奖励。 6、如果有课题、少数民族HSK的提升等情况，应加入。 （二）创建“安全型”班组。 目标： 负责人：建议为班长。 工作计划： 1、班组成员必须遵守各项安全规章制度，严格执行2009年度合成车间绩效考核细则和班组业绩考核细则。 2、每年1月10日前依据班员培训需求及现状，制定班组安全年度培训计划，明确培训时间、培训人及培训内容，报学习型负责人处，并组织好计划的实施。 3、每月至少组织一次规章制度、操作规程、应急预案的抽查活动，了解班组成员对相关内容的掌握程度，并做好记录。 4、每月至少组织一次安全经验分享活动，并有记录。班组成员每年至少提出一项安全经验，并填写安全经验分享卡。 5、按计划每月组织开展一次应急预案演练，并做好记录。 6、每周组织一次安全知识和技能的学习，并做好记录。班组员工及时做好学习笔记。 7、岗位人员每小时对生产装置巡检一次，并填写巡检记录。 8、班组长每周开展一次行为安全审核活动，审核情况在交接班会上通报，并做好记录。 9、每天按“JSA”工作方法召开班前会，班长或班组安全员进行安全讲话，并做好记录。 （三）创建“清洁型”班组。 目标： 负责人： 工作计划： 1、每年至少组织清洁生产相关政策宣贯和交流跑、冒、滴、漏组织 （五）创建“和谐型”班组。 目标：??? 负责人： 工作计划： 1、每月对班员的考核分数、奖金、考勤及班费的情况进行公示，并有记录。 2、每年对各类先进的评比严格按照民主程序推荐，并有记录。 3、积极参加车间组织的各类活动，组织参加重大节假日活动（春节、五·一、国庆等），不断增强员工团队意识。 3、班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。 4、每年组织至少两次班组活动，促进班员间的沟通、交流，营造乐观、健康、向上的良好氛围。