霍凯诺与李力的故事：一个瑞士品牌在中国的成长.docVIP

霍凯诺与李力的故事：一个瑞士品牌在中国的成长 　　 　　本文图片由被访者提供 　　 　　钟表的渊源，让一位瑞士老人和中国青年走在一起。 　　 　　霍凯诺，全名Walter von Kaenel，一位出生于上个世纪40年代的长者，和蔼可亲的他，被公司的中国同事亲昵地称为“我们家的老头儿”。自从1969年加入浪琴公司后，历任营销主任、营销部经理等职，并于1988年晋升为公司总裁至今，是一位不折不扣的“老浪琴”。这位把一生都奉献给钟表行业的人，研究并尊重历史，见证了浪琴的发展，关于时间他自己总结了一句话：“Nobody can corrupt the time”(没有人可以贿赂时间)。 　　李力，生长在传统的中国知识分子家庭的70后阳光青年，充满活力和乐观精神，很多熟识他的朋友送给他一个雅号“哥哥”。在上个世纪90年代初加入浪琴后，他为浪琴重新投入中国市场，担当了一个重要的角色，不但成功地在国内建立了强大的销售网络，同时为浪琴竖立了优雅高尚的形象，现任中国营业及市场推广副总裁。 　　浪琴，1832年，Auguste Agassiz来到Saint-Imier一个小村庄内的小型钟表店工作，这是他首次接触钟表业，不久他便接管了整间店铺，并改名为“Agassiz Compagnie”。自此以后，邻近的村庄便与浪琴表建立起密切的关系，同时亦见证着品牌的逐渐成长，成为全球首屈一指的钟表公司。时至今日，浪琴表风糜全球超过130个国家。 　　 　　瑞士与中国，浪琴的缘分 　　可以说，是浪琴让这两位出生在不同时代、不同国家、不同文化的人紧密结合在一起。最初选择浪琴，两个人却有不同的故事。 　　霍凯诺先生其实是出生在德国的瑞士人，1945年苏军占领东德以后，他的祖父才带着全家离开了北部的施未林，迁回到位于Bernois Jura的小镇索伊米亚（Saint-Imier）。这是个方圆只有4平方公里的小镇，附近就是浪琴表的制表工厂，小镇的大部分人都是为浪琴表工作的。可以说，浪琴表对于全镇的居民都有着莫大的吸引力。“所以，我不需要再经过大脑的思考和选择就加入了浪琴”，霍凯诺如是说，“或者说是浪琴选择了我。” 　　而李力则完全不同，1996年之前的他，从事的是外贸行业，在被派往非洲工作的时候，他才第一次和浪琴表发生亲密接触。“我觉得他简直是疯了”，虽然当时李力也知道作为国际知名品牌的浪琴，但当李力得知一位同事用几千元买了一块浪琴表之后，他还是觉得完全不可思议，“居然花一年的工资去买一块表，肯定是疯了。”但是，这也让李力对浪琴表有了一份好奇，仔细端详了那块“天价”手表之后，浪琴精致的工艺和高雅的品质给他留下了深刻的印象。后来回到北京，他进入外企工作，一个很偶然的机会，在一个会议间隙，他看到了浪琴公司的招聘启示，曾经的“浪琴印象”促使他做了一个改变命运的决定。 　　其实，浪琴表出现在中国，可以追溯到久远的1889年。那时，浪琴已经出现在中国的上海。而1911年，中国报纸上便出现了浪琴表的广告。有一段时间，因为种种原因，浪琴表在中国被淡忘了，有一段空白的历史。直到1994年，浪琴又重新投入中国市场。随即，浪琴就爆发出了旺盛的生命力，到了2003年，浪琴表在中国的销量便达到了全球第一，超过意大利和日本。 　　 　　钟表与品牌，优雅的时刻 　　“我一直着迷于钟表制造”，浪琴表总裁霍凯诺回忆道：“当我还是小孩时，我已决心将来在浪琴表工作；那时，制表业已是经济命脉，而我亦相信凭借‘制表’，可以探索这个世界。”虽然他的首份工作是海关部技术主任。但他在1964年，就加入了表面和表壳制造商Jean Singer Ltd. 。不久，就在1969年加入浪琴表公司，任职营销主任；而后，他被派往美国。随着霍氏对钟表的能力获得认同，他顺利晋升为浪琴表公司总裁。1990年，The Swatch Group Ltd. 主席Nicolas G. Hayek邀请霍氏加入其集团管理层；凭借霍氏多年来在瑞士军部工作的经验，使他在人事管理和组织方面，表现殊为出色。 　　李力自从进入浪琴之后，就开始负责营运及开拓北方市场，1999年获任中国业务经理，现在则是中国营业及市场推广副总裁。随着中国市场的迅猛发展，李力也见证了浪琴在中国的每一步发展。最初的时候，国内还没有高端手表市场，除了雷达等少数品牌外，大多是几百元的廉价手表，国人对于手表的认识还停留在功能使用上。浪琴面对这样的市场，曾经也设计过迎合当时市场的“黄金、双日历、低价格”趣味的手表。但浪琴迅速调整了战略，坚持把国际上最成功的表款在中国销售。事实证明，高品质的手表才具有长期的生命力，品牌充分尊重顾客，消费者就会给予品牌巨大的认同和回报。在每一步的变化中，李力不断策略性地推出各项活动及新款的手表，并成为一股强大的动力