生产作业方式——作业长理念培训.pptVIP

作业长制 目录 一、什么是作业长制 二、目前哪些企业在运用作业长制 三、作业长的基本职责 四、作业长制的特点 五、与现有管理模式的区别 六、实施关键 七、标杆企业 八、点检 一、什么是作业长制 作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把全部现场所发生的问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。 二、目前哪些企业在运用作业长制 美国的菲利普·莫里斯公司 英美烟草公司 日本新日铁公司 中国宝钢（国内的钢铁行业用的比较多） 红塔集团 金隆铜业 … … 组织结构设置 三、作业长的基本职责 1、日本新日铁： 对每个工人、对每个半组、工作管理、物资管理、设备管理、安全管理、环境管理、车间之间的联系、与其他部门的关系、与上级领导的关系、与工会的关系、制度上的规定的职责。 2、红塔作业长基本职责 在计划管理上，作业长是计划编制的参加者、实施的执行者和管理的推进者。作业长通过参与作业区计划的编制工作，保障计划的可靠性与可操作性，并以计划作为生产、技术等方面的基本管理目标，在作业实践中认真执行。 在质量管理上，作业长对本作业区内的产品质量负责，严格执行岗位规程和各项制度，坚持标准化作业，严格工艺纪律，搞好岗位自检和工序控制，以良好的工作质量保证最终产品质量达到和超过标准的规定，满足用户的要求。 在生产管理上，作业长的基本职责是牢固树立按合同组织生产的观点，抓生产数量和质量。并针对生产中的薄弱环节，提出改进建议。 在安全管理上，作业长要在日常的生产管理指挥中，做好预防性的安全管理工作。不仅要建设一个安全的作业场所，整理好现场生产秩序，管好安全设施和防护装置，还要善于判断，预防事故，要对生产上的异常情况和事故原因做出迅速而准确的判断，并及时解决。 在标准化作业中，作业长起了关键作用。正是有了标准化作业，才能推行作业长制，而作业长也进一步推动了标准作业，由于二者结合，实现了管理方法、工作程序、时间系列、安全工作、行为动作、礼仪环境和服装标志的标准化。 在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，增产节约，努力提高劳动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。 3、宝钢作业长职责 炉前作业长管理内容一览表 四、作业长制的特点 以车间为单位的“管理块”向按生产工艺流程或业务流程设置作业区组织形式的“管理链”转变， 由厂、车间的管理重心向基层管理者——作业长（区）下移的转变 生产与生产区域、生产与生产点检检修不同业务（专业）由上级指挥、协调向由作业长（区）直接工序服从、横向协调转变。其直接效果不仅体现在生产技术指标的提升，更重要的是员工全局意识的增强，基层管理工作效率的提高，现场协调反应速度的加快。 五、与现有管理模式的区别 1、作业长制度打破了传统的“塔型”管理观念，形成了“亭型”管理模式，作业长不再是传统管理中的一个环节，而是一个全权负责的基层管理中心，成为企业经营管理的基础。 同时，由于基层管理以作业长为中心进行，车间不再设置职能组室，不设技术参谋和调度人员，机构精简，办事效率大大提高。 2、管理职能增多，作业长是一个全权负责的管理中心，成为企业经营管理的基础，又是集第一线生产、技术、质量、设备、安全、人事管理工作于一身的小厂长，只要是有关现场生产第一线的事情，是“什么都能干‘的管理者。 3、权力增大，作业长能超越自己的职权接受上级的权力委让，行使上级一部分全力，并作为作业长制度中的一项基本原则加以制度化。 4、作业长能以生产工序的重要性自我服从。工序服从是现代化大生产的客观要求，它的原则是谁重要听谁的，具体是辅助工序服从主要工序（主作业线），上道工序服从下道工序，同是作业长，从职务上无大小之分、高低贵贱之分。能根据工作需要，不以资力为前提，而以工作为前提自觉地协调，实行工序服从。如机械作业长可以统帅电气仪表作业长，高炉作业长可以统帅原料、烧结作业长。 5、作业长要有较高的素质。不仅要有一定的专业技术水平，还要有较高的管理水平和处事能力。由生产型转化为生产管理型。 6、作业长着重于做人的工作，把培养部下视为己任并把培养超出自己能力的部下视为光荣，着重于提高人的素质和队伍的整体素质。 （一）作业长被赋予比工段长更高的责任 （二）拥有与责任相应的、比工段长更大的权力 （三）应具有比一般工段长更高的管理和技术水平 六