第4组课程设计任务书中国人寿绩效考核2.docVIP

中北大学 课程设计任务书 2013-2014 学年第 二 学期 学 院： 经济与管理学院 专 业： 学 号： 11090 学 生 姓 名： 郭 学 号 110 学 生 姓 名： 学 号： 1109 课程设计题目： 中国人寿股份有限公司绩效管理设计 起 迄 日 期： 06 月 03 日～ 06 月 06日 课程设计地点： 经济与管理学院机房 指 导 教 师： 陈红 学科部主 任： 苏贵影 下达任务书日期: 2014 年 06 月 03 日 组 别： 第四组 课程设计题目：中国人寿保险股份有限公司绩效管理设计 带班号学号 姓名 分工情况(组员间不能有相同) 1114106 确定选题，分配任务，分析组织结构，分析绩效管理体系的流程，编写报告 　 110907 绩效管理的主体，绩效管理指标体系设计 　 　12 绩效管理的原则，绩效管理的周期 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 课 程 设 计 任 务 书 1．设计目的： 科学合理的绩效考评指标体系的设计需要选用科学合理的设计方法，企业绩效考评指标体系的设计是一个系统的工程，必须根据每个企业的具体情况对指标体系各方面不断完善与修正，使其符合企业战略发展的要求，有助于组织效率的提高，有利于企业管理目标的改进与有效实施，课程设计基于理论学习，注重将理论与实践相结合，培养学生的思维能力和动手操作能力。 2．设计内容和要求（包括原始数据、技术参数、条件、设计要求等）： 设计内容 以中国人寿为分析设计对象，对中国人寿现在实行的绩效管理体系的相关制度，体系等进行设计，设计的具体内容包括以下三个大的方面 （1）中国人寿公司绩效考核体系设计的背景分析 包括：组织目标与战略、组织规模、组织文化、组织结构、绩效考核现状等。 （2）中国人寿公司绩效考核制度 要求对公司绩效考核的目的和原则，以及绩效考核实施的程序、步骤、考评内容、考核周期、考核方法、以及各环节的具体要求加以描述和分析。 （3）中国人寿考核指标体系要求在公司内部选择3个以上有代表性的岗位设计或优化其绩效考核指标。 指标应该简单、直接地与公司目标相联系，借助平衡计分卡，并且根据责任分解的方式来设计。考核指标应是明确、具体、有挑战性并且能平衡短期和长期目标。 3．设计工作任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书(论文)、图纸、实物样品等〕： （1）中国人寿的绩效考核体系背景分析 分析的内容包括：中国人寿企业简介，中国人寿企业文化，组织目标，总体战略规划，组织结构，组织规模，绩效考核现状； 中国人寿绩效考核制度分析 分析的内容包括：考核的目的，考核的原则，考核的流程及步骤，考核的内容，考核的方法； 中国人寿的考核指标体系设计 选择具体的三个岗位，依据一定的标准，设计绩效考核指标体系。 课 程 设 计 任 务 书 4．主要参考文献： [1]林新奇.《绩效管理》，.大连：东北财经大学出版社，2010 [2]徐延利.《绩效管理——理论、方法、流程及应用》， 北京：经济科学出版社，2011 [3]袁媛.HF公司绩效管理体系再设计[D].武汉：华中科技大学.2009 [4]付亚和.许玉林主编.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社,2007-4-11 [5]中国就业培训指导中心编写.企业人力资源管理师培训教材[M].北京：中国劳动保障出版社.2006-9-191 [6]许亚和，许玉林.绩效管理[M].上海：复旦大学出版社，2003 [7]谢晋宇主编.现代企业人力资源开发与管理创新[M].北京：经济管理出版社,2000-95-101 5．设计成果形式及要求：