聚力pplive私募案例.pptVIP

大成律师 聚力pplive私募 案情简介 案例评述 2005 年中国IT领域可谓风起云涌。业内的许多中小企业纷纷得到了国际私募基金的青睐 ；所有这些私募投资案例都有一个共同特点：用户群极大，盈利尚小，商业模式尚不清晰。 在成立后的一年当中，PPlive成功地与多家内容提供商展开了合作，为合作伙伴、用户创造了价值 ；软银中国和蓝驰创投第二次向聚力传媒投资，正是基于PPlive网络流媒体市场的良好发展前景及其领先的市场份额。 在过去的一年里，国内外知名的风险投资机构两次向聚力传媒投资。风险投资的加入，不仅给聚力传媒带来了充沛的发展资金，同时也带来了很多国内外的媒体合作资源 ；目前PPLive不仅与国内SMG、ESPN、光线传媒等内容提供机构展开合作，还与法国电视一台、ZIM等海外的一些知名内容提供商结成了战略合作伙伴关系，共同拓展海外市场。 案例二：好孩子私募  杠杆收购融资是私募投资中常见的一种形式，是指某一企业拟收购其他企业，进行结构调整及资产重组时，以被收购企业的资产和将来的收益能力作为抵押，筹集部分资金用于收购行为的一种财务管理活动。 本次收购是一起典型的杠杆收购：PAG以好孩子集团的资产作为抵押，向外资银行筹借收购所需部分资金，实现“蛇吞象”的一幕。 其具体运作过程分为收购对象选择、收购谈判、资金运作、收购后整合四个阶段。 案例三：百度私募 案例评述 实际上，今日顺风顺水风光无两的百度，在成立后的头几年并不顺遂。1999年和2000年，百度经两轮私募，分别融资120万美元及1000万美元，但由于一直靠给三大门户提供有哪些信誉好的足球投注网站后台服务获取收入，始终不能盈利。 数据显示，由于费用低而回报高，百度竞价排名业务迄今已占到收入的80%，吸引了为数超过5万之众的企业，成为国内最大的网络营销平台。 2004年6月百度的第三轮私募中，包括Google在内的八家公司对百度进行了战略投资，坊间一度盛传Google试图“收购百度，异道进军中国”。 Google此番联手百度是为了抗衡雅虎；对于百度来说，Google具体投入了多少钱并不重要，有了Google资本的注入，其在资本市场上的放大效应可以迅速让美国股民关注百度。 事实最终证明，Google确有借此次融资实现收购或控股百度的意向。 案例四：盛大娱乐私募 案例评述 2003年投资中国互动游戏产业巨头盛大网络4000万美元是软银亚洲信息基础投资基金最大的手笔。 在众多实力雄厚的门户网站争相加入网络游戏竞争的情况下，如果没有这次融资，盛大很可能成为一个过早衰退的行业先烈。而软银的适时出现及资金注入，无疑使时刻处于舆论争议核心的盛大保住了自己在中国网络游戏业界排名第一的位置。 总的来说，软银亚洲对于盛大的投资，可以说代表了当时投资网络的一种大的趋势。 因此，对行业的看好和对盛大领先优势的认同几乎就成为了软银亚洲投资的全部原因。盛大自身稳定可靠的赢利模式和优秀的运营团队是获得投资的关键所在。 案例五：云南红酒私募 目标公司 案例评述 案例六：银泰百货私募 案例七：中国玻纤子公司巨石集团私募 评论： 弘毅投资此次投资巨石集团，再次显示出了其战略眼光。 在这次融资中，作为风险投资商角色的联想控股，借助旗下的弘毅投资再度出击国内A股上市公司。弘毅投资通过认购中国玻纤子公司注册资本和受让股权的形式，对后者实施战略投资。 案例八：美的私募 评述： 外界普遍认为证监会发审委断然否决美的高盛项目在情理之中。2007年以来，A股市场上恶炒成风，申请定向增发的上市公司明显增多。与定向增发有关的概念被一炒再炒。面对市场上的过分炒作，加上原有的定向增发定价机制的弊端，让证监会频频背上纵容“贱卖”的骂名。美的增发议案审批的冲刺阶段正是证监会酝酿出炉定向增发细则，以堵住原来定价机制漏洞的关键时刻。 也有观点认为议案被否是美的的责任。美的的主观因素是联姻失败的最主要影响因素。美的走引进外资、积极推动国际化的道路无可厚非，但其扩张应有正确、清晰的战略，美的增发方案的调整，定价波动幅度大，估值偏低可能源于其对所处战略环境及市场发展趋势的误判，也是其扩张、并购战略不够明确、清晰的表现。 案例九：珠海中富私募 评述 对于此次收购，CVC称其是真正的投资者，CVC 有能力提供企业发展所需要的资源，把企业养大。做大后我们可以拿到海外上市，或者其它途径退出。同时，企业也获得了实实在在的发展。这种做法CVC 已经运作了20 多年，并形成了可复制的经验。 中富实现此次融资后，其融资据到会大大拓宽。中富属于包装行业。包装行业是个资金密集型行业，购买先进机器、建新的生产线，都需要大量资金。收购完成后，由于有了CVC 的背景，珠海中富的信用度会显著提高，其融资渠道将不仅仅限于国内。CVC 可以组织国外银行贷款，或者考虑其它的股权