农商行经营管理转型咨询项目(76页1000).pptxVIP

——从农信社到农商行，打造创新、高效、稳健的精品农商行;目;农商行经营管理转型咨询框架;银监会发布《加强农村商业农商行三农金融服务机制建设监管指引》;第一部分;一、您的战略做到了那一层次？;1、一个清晰的战略规划应该包括？;2、战略的三层面;二、德辰按照“战略规划设计的总体架构模型”，制定“金字塔”发展战略;三、农商行发展战略项目咨询的主体逻辑;;(一)发展战略制订时，应重点聚焦于特色定位、区域竞争和中间业务战略;农商行（农信社）的战略定位;（二）打造属于农商行自己的战略地图;（三）农商行未来五年战略发展目标;（四）内部环境分析核心结构——支撑体系评估;（五）农商行战略规划方法体系;五、项目实务交付;SECTION;中国银行业组织架构发展的4个主要阶段，可以看出组织变革的周期越来越短，组织管理能力多样性和复杂程度越来越高，组织效率成为管理的核心;银行核心能力建设是企业战略目标达成的基础，组织架构是能力建设的一个核心组成部分，与发展战略、人力资源、运营模式、IT系统息息相关;分解组织架构的逻辑关系，发现需要从7个纬度考虑组织架构设计;;“组织架构设计” 能及时解决银行业面临诸多问题，但不能解决所有问题，同时组织架构的有效运转必须附以相关运营模式和人力资源管理;组织架构的调整是系统性变革，涉及银行的各个层面，需要提供相关保证措施才能使设计方案有效落地;组织架构设计采取由上之下和由下至上方法的结合，由上之下是指将职能战略作为核心输入，通过标杆研究的方法保证组织架构设计的先进性和活跃性;;在组织架构框架设计完成后，进行模式选择的基础是组织架构设计原则;横向关系;在流程体系构建中，考虑最优资源匹配流程体系，应设计配套的运营模式;组织架构设计的模块和阶段划分;SECTION;采取稳健的内部管理改进，通过业绩提升争取外部更多资源，与内部管理改进相促进;总体思路：三个阶段十一个模块，整体规划，科学设计，分步实施，循序渐进;德辰将分五个模块进行人力资源核心模块咨询方案设计;模块一，人力资源管理诊断，目标是对人力资源管理现状形成充分深刻的了解和认识，为后续方案设计和制度体系建设奠定基础;模块二，组织结构优化设计，目标是明确人力资源管理职能定位，形成职责清晰、权限合理的组织机构;模块三，岗位管理体系设计，目标是明确岗位设置，形成职责清晰的岗位说明书;模块四，薪酬管理体系设计，目标是达到吸引、留住、激励人才的目的;模块五，绩效管理体系设计,目标是形成内部的”赛马机制”，实现业绩压力层层传递;模块六，项目实施辅导，德辰提供教练式辅导，确保方案的有效性和可操作性;模块七，招聘与干部选拔评价体系设计，目标是规范招聘流程，选拔科学化、制度化，把合适的人选拔到合适的岗位上;模块八，素质模型与测评体系建立，目标是明确农商行(联社)对关键岗位的素质要求，科学选拔、任用和评价人才;模块九，职业生涯规划体系设计，目标是使员工明确职业发展路径，延长员工在职业生涯，提高员工对农商行(联社)的价值贡献;模块十，培训管理体系设计，目标是建立一套科学、规范、完善的培训管理体系，提高员工职业素质;模块十一，高管激励机制设计，目标是吸引优秀的核心管理人员从管理上、组织上完全融入体系;SECTION;业务发展模式分析框架;; 网点转型项目旨在通过对营业网点全面的??研诊断，科学的分析，高效的辅导实施与固化，配合转型理念传导、服务营销流程导入以及工具使用，全方位提升网点服务、营销及管理水平，从而带来网点业绩的持续增长，员工队伍的稳定成长以及社会形象的改善。;厅堂管理不足;;塑造主动营销文化;;SECTION;德辰风险管理及内控整体框架;整体框架与COSO的关系;风险管理/内控环境建立;风险点鉴别;风险点鉴别–业务流程梳理;风险点鉴别–风险点诊断;风险点鉴别–风险点总结归类;风险评估与控制;风险评估与控制–风险分析;风险评估与控制–风险分析;;风险评估与控制–风险分析;风险评估与控制–风险评估;风险评估与控制–风险评估;风险处理/控制活动;风险处理/控制活动–控制流程;风险处理/控制活动–控制流程;RACI模型;;