集团高管年终工作考评方案_-_2016年版.docxVIP

2015年度工作报告姓 名　中心/部门　所在项目　岗 位　入职日期　联系电话　（注：报告内容应包括——2015年度主要工作完成情况、2015年工作创新或改进、2015年人才梯队建设、2016年工作展望及计划） 说明：工作报告可附PPT、报表。 各中心/部门年度工作报告主要内容板块类别中心/部门岗位工作报告内容要求地产板块总经办片区总经理/项目总经理/项目副总经理? 项目销售目标完成情况；? 销售回款完成情况；? 项目一级计划节点完成情况；? 项目成本控制情况；? 项目安全、质量检查情况；设计管理中心总监/副总监? 年度设计任务完成情况；? 设计进度把控情况；? 设计成本指标控制情况：? 设计费用控制情况；运营管理中心总监/副总监? 项目一级计划节点完成情况；? 项目进度、质量、安全管控情况；? 项目签证管控情况；财务管理中心总监/副总监? 财务预算与控制率情况；? 资金周转率情况；? 结款及时率情况；? 税务统筹情况；资金运营中心负责人? 融资情况；? 资金回笼情况；成本管理中心总监/副总监? 成本预算与控制情况；? 目标成本编制合理性与准确率情况；? 工程结算完成率情况；? 年度产值统计；营销售心总监/副总监? 销售目标完成情况；? 签约及时率情况；? 回款按时完成率情况；? 销售费用控制情况：商业运营中心总监/副总监? 招商完成情况；? 策划方案成功率情况；? 业绩完成情况汇报；人力行政中心　? 年度人力异动情况；? 人力行政费用预算与控制情况；开发报建中心总监/副总监? 项目一级计划节点完成情况；? 费用预算与控制情况；审计法务中心负责人? 年度工作完成情况媒体推广部负责人? 年度工作完成情况? 费用预算与控制情况；海外事业部负责人? 年度工作完成情况合同管理部负责人? 年度工作完成情况；? 合同签订及时率情况；建筑板块土建工程部总经理/副总经理/片区总监? 工程完成量情况；? 项目施工进度完成情况；? 质量、安全控制情况；? 费用预算与控制情况；总工室总监/副总监? 项目施工技术把控情况；? 图纸审核完成与质量；机电部总经理/副总经理? 机电设计完成率及效果情况；? 项目施工/机电安装完成情况；? 费用预算与控制情况；招标采购中心负责人? 年度供应商开发与考评情况；? 招标采购及时率情；? 成本费用控制情况； 园林绿化部负责人? 工程完成量情况；? 费用预算与控制情况；装修工程部负责人? 工程完成量情况；? 费用预算与控制情况；资料部负责人? 年度工作完成情况；? 费用预算与控制情况；制作部负责人? 加工厂年度产值情况；? 费用预算与控制情况；结算部负责人? 年度工作完成情况物业板块物业部负责人? 年度经营报告配套板块酒楼/休闲中心负责人? 年度经营报告超市负责人? 年度经营报告