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xx 集团导师辅导手册
xx 集团人力资源部
二零一四年十月
1
致导师和学员——
各位导师、学员：
通过“发展型关系”培养高管后备人才，是 xx 集团“雄鹰
计划”的重要组成部分。“领导人才必须通过自我反省和高人指
点，或两者结合的方式发现自己的不足，然后加以改进，才能真
正达到学习提升之目的”（拉姆·查兰）。导师制是被实践证明了
的，培养人才的有效手段。
本手册主要是为了落实导师制，明确为导师和学员提供工具
支持和方法指导。在使用时有以下几点注意事项：
一、 本手册导师和学员各持一本，其中一本用来记录，辅
导期结束后，有记录的手册交由集团人力资源部备案；
二、 学员应主动与导师沟通，参考手册指引或提示，做好
沟通前的准备；
三、 本手册相关内容将作为导师和学员辅导期考核的重要
依据；
四、 手册遗失，应及时补领，并补充填写相关辅导记录。
祝大家学习愉快！
xx 集团“雄鹰计划”实施小组
2014 年 10 月
2
目 录
1.角色认知 ····························································································· 4
1-1 何谓导师制 ··············································································· 4
1-2 导师的确定 ·············································· 错误！未定义书签。
1-3 导师的资格 ··············································· 错误！未定义书签。
1-4 导师的职责 ················································································ 4
2.辅导计划 ····························································································· 6
2-1 导师与学员承诺 ········································································ 6
2-2 学员预期 ··················································································· 7
2-3 辅导计划 ··················································································· 7
3.辅导记录 ··························
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