某金融集团河南分公司2015年薪酬管理办法(最终报审模版-集团批复).docVIP

河南分公司2015年薪酬管理办法（从2015年1月起执行） 为响应2015年集团“调产品，调考核，促进业务发展”的经营要求，体现科学、合理的分配原则，同时结合集团下发的《*********集团分、子公司薪酬管理办法》，经公司总经办研究并报集团同意，2015年1月1日起至2015年12月31日止，公司的薪酬及绩效提成按照以下标准执行。 一、概述 （一）新旧薪酬制度有调整核心部分的说明（适用于年度期间调整标准时） （二）名词解释及有关说明 1、资金占用费：年费率为14%（以集团颁布的标准为准）。 2、收入确认方式： （1）贷款业务：放款且费用按规定收讫，按集团管理报表的记账标准确认收入； （2）经纪业务：银行放款且费用收讫，全额计入； （3）代办业务：费用收讫，全额计入。 3、净收入＝营业收入-佣金 4、毛利润＝净收入-资金占用费 5、日均投放规模＝∑案件投放额*投放当月在途天数/当月天数 6、部门利润=净收入-营业税金及附加-资金占用费-部门费用（部门人员工资、社保、公积金、业务招待费、公关费、车辆费用以及诉讼费） 7、各类资金业务的业绩及资金成本的核算原则： （1）业绩考核根据业务在途情况计算，各业务在途净收入应与管理报表总净收入一致； （2）正常类业务：按业务净收入的100%计入业绩，资金占用费按集团标准计提； （3）各类展期业务：按业务净收入的50%计入业绩，资金占用费按集团标准的50%计提； （4）非抵押类业务（不含“信用加成贷”业务）：逾期10天（含）内且全额收齐逾期利息的业务，可按业务净收入的100%计入业绩，资金占用费按集团标准计提；逾期超过10天的业务，逾期第11天起的业务净收入不计入业绩，也不计提资金占用费； （5）抵押类业务、信用加成贷业务：逾期业务净收入不计入业绩。 8、考核利润：以集团财务管理部提供的管理报表数据为准 二、各部门人员编制及薪酬结构 （一）各职级人员薪酬按集团下发的《*****金融服务集团分、子公司薪酬管理办法》执行。2015年1月在职人员的职级、职位由机构总经办确定，原则上不低于各人员原有职级的最低职位。 （二）总监级别人员（含二级分公司负责人）由机构总经办根据考核结果报批集团运营部后任命，区域经理由机构总经办根据考核结果及表现任命。 （三）一级机构下设有二级分公司的，需同时按下表格式增加二级分公司各部门人员编制及薪酬构成。 （四）原则上，单个区域经理名下团队人数为4-6人。 表1：各部门人员编制及薪酬构成（单位：人） 岗位信息2015年 人员编制 2014年12月在职人数薪酬构成（打“√”）部门名称职级职位基本工资考核工资提成补贴营销部总监级总监12√　√　√　　经理级区域经理54√　√　√　　专员级拓展经理2016√　√　√　　内务专员10√　√　√　风控部经理级风控经理11√　√　　　主管级风控主管11√　√　√　　专员级专员99√　√　√　　主管级（贷后）贷后主管11√　√　√　　专员级（贷后）贷后专员11√　√　√　　综合管理部经理级综管经理√　√　　　主管级主管11√　√　　　专员级专员√　√　　　财务内控部经理级内控经理√　√　　　主管级内控主管11√　√　√　　专员级内控/数据/会计/出纳44√　√　√　　 三、各部门人员职级、职位认定及薪酬、考核指标 第一部分：营销部 营销部岗位设置、职位认定及薪酬标准 职位认定：各级营销人员的职位原则上与各人员/团队当月新增投放业务日均规模（以下称“新增日均规模”）挂钩，具体标准见表2。二级分公 司负责人视同总监，“新增日均规模”指标为同职位“新增日均规模”的60%；试用期人员或新转岗员工，试用期内或转岗后三个月内“新增日均规模”指标为同职位“新增日均规模”的60%。 机构财务部每月根据各人或所带领团队“新增日均规模”对应职位核发薪资。 表2：营销部各岗位投放指标、薪级、薪资及福利津贴 岗位信息薪资福利津贴?备注职级职位新增自营规模（万元/月）薪级月薪总额基本工资岗位工资考核工资通讯补贴工龄补贴全勤奖励……总监级高级总监新投放规模≥150050-50050初级总监新投放规模150050-50050经理级资深区域经理新投放规模≥5007D3510261090050-500