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人才盘点
对你的无形资产了如指掌
2014年9月 Wendy Ling
写在前面
没有什么样的决策能够比人事决策更难做出，而且
正面或负面的影响会如此之大，结果会持续如此之
久，然而过半数的人事决策（录用、任用）并不成
功。
人事决策的能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞
争资源之一，因为擅长此道的企业很少。
——彼得.德鲁克
? 2014 Hay Group. All rights reserved
现象一
? 猝不及防
? 时间压力
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现象二
有效的人才发展
，必须始于对队
伍现状的清晰了
解
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公司要发展，人才却成了大问题
组织氛围的影响和参与
如何建立人才盘点的标准？如 盘点人员的专业能力的
何量化？ 困扰？
组织结构变化频繁的部
门如何保持人才盘点的
人才识别工具的有效应 及时性？
用，如何做到客观和主 选用什么样的方式做盘点
观结合？ 才适合我们的公司？
我们的人才缺口在哪里？ 人才梯队少，岗位
空缺难以补充 ，改
怎么办？
公司刚刚完成了战略
调整，想了解管理层
领导力状况
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为什么人才盘点
对人才进行筛选和分类
关键人才盘点，为人员 进行集体和个人两个层
分层，确定优先培养对
决策与规划提供依据 面的“发展需求诊断”
象
提高自我认知，助力人
建立企业的核心人才观
才发展
? 2014 Hay Group. All rights reserved
人才盘点是职业经理人的天职
盘点每位下属的
? 过往绩效
? 未来
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