绿城职业发展体系介绍V3.pptxVIP

绿城职业发展体系介绍;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;目 录;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;开发任务： 了解个人兴趣、技能 进步、成长、安全感， 继续作出成绩、更新 退休计划，在工作和 使自己与工作相匹配 探索生活方式 技能 非工作计划中找到平衡 活动： 帮忙 做出独立的贡献 培训 逐步结束工作 学习 制定政策帮助他人 按指导行事 与其他员 学徒 同事 导师 元老 工的关系： 年龄： 低于30年 30－45岁 45－60岁 60岁以上 工作年限： 少于2年 2－10年 10年以上 10年以上;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;目 录;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES;CREATING BEAUTIES FOR CITIES; 职位序列包括，经营管理序列、职能管理序列和专业序列。 1、经营管理序列（M序列） 全面负责公司或多职能团队管理，对经营结果负责，承担跨职能协调职责，负责计划、组织、团队绩效管理与培养发展任务。任职者的业绩通过项目的经营结果或职能工作结果衡量。典型的经营管理类职位有：项目公司总经理、项目副总经理等。原则上要求直接管理6个（含）以上员工。 2、职能管理序列（PM序列） 通常负责部门管理，任职者通常拥有本职能内某一或多个专业的任职经历或经验。任职者管理某范围内某个职能的工作，业绩通过职能团队的工作结果衡量。任职者的重要职责是培养、发展和督导团队成员；典型的职能管理类职位有：工程管理部经理等。原则上要求直接管理6个（含）以上员工。 3、专业序列（PP序列） 任职者通常是有经验的专业人员；负责某项专业的工作，业绩主要通过个人工作结果衡量；一般不带团队，但有时也会承担个别少量专业人员的管理职责。专业序列人员的职位级别体现的是专业水平和业绩贡献高低。典型的专