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第7讲领导与下属的关系
领导与下属关系;垂直二元关系
LMX理论
从属关系与下属的影响力
管理者授权;案例：他们都辞职了;案例：他们都辞职了;案例：他们都辞职了;案例：他们都辞职了;案例：他们都辞职了;案例：他们都辞职了;案例：他们都辞职了;案例：他们都辞职了;案例：他们都辞职了;案例：他们都辞职了;;什么是支持——赦小过;什么是支持——走动式管理;什么是支持——对待下属的提问;什么是信心——布置高压任务;什么是关注——激发员工的责任心;什么是关注——责难下属;;讨论;此圈非彼圈;管理者应该去做的;领导者精力有限、资源有限
即使你是圈中人，也可能与领导的关系质量、关系内容不一样
为此，我们需要近距离地看一看。;高质量 LMX;低质量 LMX;发展LMX的三部曲;高质量LMX的决定因素;3、从属关系与下属的影响力;你属于哪种类型？;他们是什么样的下属？;下属的影响力;下属的影响力——相对权力状况;下属的影响力——控制点（控制源）;下属的影响力——教育与经验水平;领导者与下属的双重角色;向上管理（对上管理）（managing up）;向上管理（对上管理）（managing up）;向上管理（对上管理）（managing up）;向上管理（对上管理）（managing up）;四、授权;授权的特性;授权的艺术——拍卖会式的任务布置;授权的艺术——拍卖会式的任务布置;垂直二元理论 (VDL);你是一个高效的下属吗？;小组作业;小组准备;
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