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“互联网+”时代下中小企业财务管理存在的问题及其发展对策 　　 【摘要】“互联网+”的出现标志是互联网信息技术发展到一定阶段的产物，对我国社会造成了巨大的影响尤其是对企业的发展，但是互联网+”有两面性，一面给传统企业带来机遇，一面也带来了的挑战，尤其使中小企业财务管理面临着新的困境。本文就是结合当代“互联网+”的时代背景，通过分析我们中小企业财务管理的问题，从而来找到解决问题的措施，使得中小企业持续健康的发展。 　　 【关键词】中小企业 财务管理 对策 互联网+ 　　一、中小企业财务管理呈现的问题 　　自从新中国建立以来。随着我国国情的变化和世界格局的变化，我国加入了国际贸易组织等等，市场经济日益的发展起来。其中中小企业的发展为市场经济注入了新的活力。“互联网+”是互联网技术发展到一定阶段的产物，它的本质是“互联网”和“传统企业”在各种信息资源在相互整合的基础上，创造新的发展生态，实现社会资源的高效配置。然而在当今“互联网+”这个时代背景下，我国中小企业面临着自身规模小，融资困难，组织结构不完善，市场竞争能力弱等问题，使得中小企业财务管理存在很多的问题。 　　（一）中小企业的融资比较的困难 　　我国中小企业规模小，技术落后，人才匮乏，经济基础弱，使得中小企业的贷款比较的困难。目前中小企业的融资渠道还是比较的单一，由于中小企业规模小，偿债能力也比较的弱，使得银行等金融机构主要提供的贷款很多都需要抵押物，很少有信誉贷款，使得中小企业频繁出现资金链的断链的现象。然而对于资金管里对企业财务管理也是非常重要的，融资管理可以为企业资金管理注入新的血液，政府同时也应该出台相应的政策予以支持。 　　（二）中小企业本身财务制度的不健全 　　一是中小企业内部会计部门的设置不符合国家的规定，职能部门没有进行职能分明，使得企业的内控制度没能很好的落实。中小企业往往忽略会计制度的约束，企业的会计核算不够的规范，无法提供比较完整的财务会计报告并且偷漏税现象比较的严重。上述的这些不利于企业的日常业务活动的有序进行，不利于企业长期的发展。 　　二是财会人员业务素质偏低。中小企业规模小，经济业务简单，所以企业聘用的会计人员通常是资历比较浅的，业务能力也不是很强，有些公司为了节约人工成本，甚至用非财务人员代替财务人员做账，从而出现了一种不好的现象，就是财务人员的日常工作仅仅只是记账，进行会计的核算，很少去进行决策的管理，决策权仅仅被企业的所有者掌握，没有很好的利用会计在财务管里中的职能。 　　（三）企业管理层管理理念老化，管理方式僵硬 　　互联网技术的突飞猛进、信息技术的飞速发展，“互联网+”对中小企业的财务管理产生了重大影响。计算机病毒的无处不在，使得企业的财务数据很有可能被泄露，而中小企业的信息技术力量比较的薄弱，这直接影响了中小企业的经营与发展。在大型企业中财务做账实现了完全手工到半手工到现在基本实现了智能化，各个部门间数据通过ERP实现了共享，而很多中小企业的管理层并没有去适应互联网+这个网络大环境，财务管理还是停留在手工做账和电算化相结合的传统财务管理的模式，这种现象长久持续下去，使得中小企业最终被社会所淘汰。 　　（四）企业资金的管理不到位 　　一是中小企业管理层综合素质较低，对于资金管理的知识和技能都比较的缺乏，没能制定一套比较完整的适合企业的资金管理的方法，没有比较系统的资金管理体系。缺乏对资金使用的科学的预测和监督。 　　二是中小企业的资金使用效率低。对资金的管理完全按照企业所有者意志，无法根据市场的预测来对货币资金的使用进行合理的规划，比较容易导致资金闲置或者资金的短缺，无法做出正确的决策，不利于企业资金的合理有效利用。中小企业缺乏职业经理人，对于资金使用的决策带有一定的盲目性，容易造成资源的浪费。 　　二、解决中小企业财务管理问题的措施 　　在互联网+的时代背景下，中小企业要想持续健康发展，必须要实现财务管理模式的改变，可以从以下几个方面入手： 　　（一）提高企业的竞争力 　　1.提高企业的综合竞争力是解决中小企业财务管理问题的根本途径。中小企业要根据市场的需求，调整产品的结构，提高产品的质量，完善售后服务，通过企业网站这个平台，提高产品的知名度从而增加产品的销售量。 　　2.科技是第一生产力，这句话同样适合于中小企业，企业业应该积极的和科技公司进行合作，引进他们先进的管理和技术，实现企业内部各个职能部门都通过互联网联系在起来，提高办公的效率，降低企业的成本，使各个部门及时进行沟通与交流。中小企业改善财务管理的手段，完善企业的ERP管理系统，使得企业的做账、对账、报账都变的简单集中起来，能够使财务问题的解决更加的及时。 　　（二）提高中小企业财务人员的综合素质 　　提高中小企业会计人员的综合素质也