运营管理报告范例 上-14组 风险防范型.pdfVIP

“风险防范型” 公司运营 案例 探讨 刘帅 高世超 闫学东 于赛赛 张学文 孔令钦 史晓华 目录  研究背景  相关概念  风险防范的方法 研究背景  在市场经济条件下，风险客观广泛地存在于每一个企业 的融资、投资、资金运营和股利管理等全部理财活动中， 并且对企业实现其经营目标有举足轻重的影响，使人们 无法忽视和回避。因此，如何有效的防范各种风险及危 机、更好的追求创新与发展已是当今企业亟需研究和解 决的一个重要问题。 相关概念 企业风险  企业风险是指企业作为一个社会经济主体，在存续期间 所面临的自然、政治、经济、文化等因素的影响，使经 营成果与企业目标发生偏离的可能性。企业风险是风险 以企业为行为主体时的表现。 风险防范  所谓风险防范，就是指企业采取各种有效的手段和方法， 对本企业面临的各类风险加以预测、识别、预防、控制 和处理，力求以最低成本确保企业生产经营活动的连续 性、稳定性和效益性。 风险防范的方法  地点混同  产品混同  提前期混同 （理论阐述）  柔性制造实现能力混同 （通用为例） 提前期混同  （1）合并分销  （2）延迟差异化 （1 ）合并分销  我们知道地点混同的最大缺陷就是存货远离了客户，这 样使客户在购买之前无法看到实际产品，延长了顾客收 到产品的时间，总体上还增加了运输费用。但我们先前 也了解到，将存货放置在客户附近的费用十分高。这笔 花费主要来自将产品放在错误的地点。  例如，前面介绍的美敦力大约拥有500个销售区域，500个区 域同时缺货的概率很小。如果一个区域出现缺货，很有可能 其他的区域会有富余的存货，甚至很有可能就是附近的区域。  导致这种不均衡的原因可以从两方面进行考虑： 一、总需求的不确定性 二、需求分配的不确定性 合并分销战略可以使库存接近客户，同时避免需求分配不确定 性出现。 例子  期望库存 =S-(L+1)期的期望需求十期望延迟交 货量 11—4.5+0.00356 6.50356  100家店的总库存是 6.504X100 650.4  我们可以计算出在提前期为8周，每周需求服从均值为50、 标准差为15的正态分布的条件下，目标存货满足率为 99.5%时，分销中心的期望库存约为116单位。 分销中心优点 分销中心可以帮助零售商充分享受供应商提供的短期折扣: 相比零售店，分销中心更容易接受大宗购买，分销中心也 为向零售店频繁运输提供了便利。在直接送达模式中，每 个零售店从各自的供应商那里收货。零单运输一般而言是 不划算的。因此，在我们的例子里，零售商每周向供应商 订一次货，就是因为更频繁的订货会使一次订购的货物达 不到满车的数量。但有了分销中心，更频繁地送货就很经 济。 （2 ）延迟差异化  合并分销是一种在利用提前期混同获得地点混同的某些 优势的同时，又能保证存货不远离客户的战略。延迟差 异化是与产品混同类似的一种战略，既可以避免产品多 样化带来的不确定性，同时又可以保持产品的多样性。  我们前面所讲欧耐尔的Hammer3/2的例子来说明延迟差异 化，延迟差异化是和产品混同相类似的一种战略，但