运营管理教学课件 敏捷性供应链管理案例分析整合前1版.pptxVIP

运营管理 ---敏捷型供应链 你做案例了吗？没有案例行不行？ 我学号63，姚杰64 主要内容 敏捷型供应链的理论基础简述 敏捷型供应链中分布存储的缺点 敏捷型供应链应用局限性 敏捷供应链与传统供应链有什么区别? 1、什么是敏捷供应链 有学者将其定义为在合作、竞争动态的市场环境中，由若干供方、需方等实体（自主、半自主或者是从属）构成的快速响应环境变化的动态供需网络。其中，实体是指参与供应链的企业/企业内部业务相对独立的部门或个人，具有自主决策权的实体称为自主实体。供方和需方可以是各类供应商、制造商、分销商和最终用户。“动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。“敏捷”用于强调供应链对市场变化及用户需求变化的快速响应能力。 ——百度百科 敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体，进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。在敏捷供应链中如何实现对各企业之间的物流、信息流进行计划、协调和控制，使得能够取得共赢的结果，并对整个供应链进行全面的优化管理，及时响应外界条件的变化，增加企业对外界环境的响应速度，是敏捷供应链管理的主要任务。 市场敏感 所谓市场敏感是指企业应该掌握并对实际需求进行反应。企业的生产计划应该以市场需求为驱动，而不是基于对历史销售数据统计分析的基础上所做的需求预测。企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客户的需要，整个供应链保持持续的动态，以能够充分满足核心企业响应客户的需要。 流程集成 流程重组意味着在合作伙伴之间协同运作，在采购商和供应商之间实现协同工作、产品共同开发、通用系统以及信息共享。通过这种流程集成的方式企业可以更关注其核心竞争力开发，把其它活动外包出去。 敏捷供应链从扩大的生产概念出发，将企业的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。 供应链敏捷性的重要意义 供应链包括终端到终端的信息流、产品流和现金流。基于这个原因，供应链管理在产品成本、营运资金需求、产品进入市场的速度和服务感知等方面，强烈地影响着企业的竞争力。在此背景下，正确的供应链战略对于企业的高水准运作不可或缺。企业供应链战略由四大要素相互关联而形成：行业框架（市场）、企业的价值主张（竞争定位）、内部流程（供应链流程）、管理重点（供应链流程和业务战略之间的联系）。 多变的市场环境以及供应链的不确定性，促进企业寻求新的途径和战略，以及时应对突发状态和供应链的不确定性。时间作为竞争的强有力武器，一直都是企业关注的重点。在最短的时间内满足客户需求，确保供应能随时满足变化的需求，在当今这个“基于时间的竞争”环境下至关重要。企业要更好地响应市场需求变化，不单单需要速度，同时还需要”敏捷性”（agility）。“敏捷”是一个商业范畴内的能力，涵盖企业架构、信息系统、物流运作流程和观念模式。敏捷供应链最重要的特征就是灵活性。 “敏捷”作为一个商业概念，最早来源于柔性制造系统（Flexible Manufacturing System）。最开始机械自动化被认为是实现柔性生产的关键，因为它可以减少生产配备时间，实现多品种、中小批量的加工管理。后来，随着柔性生产模式的广泛运用，“敏捷”这一概念作为一项企业定位便应运而生了。 协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效应）； 有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应； 分布式库存管理分布式库存系统是一个由多个仓库组成的基于协调中心的库存系统，各个仓库在地理位置上可以位于同一个地点，也可以分布在不同地点，但大多将库存建立在地区市场附近，便于对市场需求变化做出快速反应。协调中心根据需求和各仓库库存情况，指定相应的仓库为其供货。 优点：市场反应较快、库存成本降低、供应链整体优化。 缺点：控制管理难度提高、信息共享依赖程度高 、不能