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ZARA“响应型”供应链运营案例研讨
组员姓名和学号:
原亚男:1512020108 乔星冉:1512020202 易 丹:1508524080
柴海英:1512020109 刘妍宏:1512020205 李雪婷:1508524085
颜 婷:1512020110
摘要: ................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、案例背景 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 1. 公司介绍 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 2. 发展历程 ..................................................................................................................................... 3 3. 发展策略 ..................................................................................................................................... 3 4. 运营方式……………………………………………………………………………………………..4
二、敏捷型供应链管理模式分析 ................................................................................................... 5
1.敏捷型供应链的定义 ............................................................................................................. 5 2.ZARA 敏捷型供应链的优势……………………………………………………………………5
三、敏捷型供应链的优势 .................................................................................................................. 9 1、.敏捷型供应链的优势 ......................................................................................................... 9 2、ZARA 采取敏捷型供应链所具有的优势 ................................................................. 11
四、敏捷型供应链管理对我国企业的启示 ............................................................................ 12
五、对其他小组提问的解答 .......................................................................................................... 13
五、对其他小组提问的解答
1.敏捷性供应链的不足在哪里?
敏捷型供应链强调快速反应,以高质量的服务水平制胜,流体大都是需求难以预
测的创新性产品,例如各种时尚产品等等。对于需求比较稳定的功能性产品,例
如各种日用品等,采用敏捷型供应链会增加成本,并不适合敏捷性供应链。
敏捷型供应链的不足主要体现在两点。
首先,敏捷供应链具有超强的市场敏感度。这意味着敏捷供应链不仅能够很
好地察觉到市场的变化,而且能够以最快的速度对其作出反应。目前,绝大多数
企业因为无法得到真正的需求数据,或者即使得到了也没有能力对真实需求作出
顾客所
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