运营管理报告范例 上-16组 敏捷型-理论.pdfVIP

敏捷型供应链理论与存在的风险 第十六组成员： 姚杰1508524064 袁天翔1508524063 卜金涛1508524125 舒翔翔1508524062 刘鑫1508524060 卢成林1508524061 目录 ?敏捷型供应链的理论基础简述 ?敏捷型供应链中分布存储的缺点 ?敏捷型供应链应用局限性 ?敏捷型供应链存在的风险 ?敏捷型供应链的决策问题 传统供应链 敏捷型供应链 含义：敏捷供应链是对参与供应链中的相关 实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、 协调与控制，提高供应链中所有相关过程的 运作效率和所有环节的确定性，在最大化整 体效益的前提下实现各实体或局部效益的最 大化或满意化。 敏捷型供应链特点 ?市场敏感 所谓市场敏感是指企业应该掌握并对实际需求进行反应。企业的生 产计划应该以市场需求为驱动，而不是基于对历史销售数据统计分析的 基础上所做的需求预测。企业能够以最快的速度通过供应链响应定制客 户的需要，整个供应链保持持续的动态，以能够充分满足核心企业响应 客户的需要。 ?流程集成 流程重组意味着在合作伙伴之间协同运作，在采购商和供应商之间 实现协同工作、产品共同开发、通用系统以及信息共享。通过这种流程 集成的方式企业可以更关注其核心竞争力开发，把其它活动外包出去。 敏捷供应链从扩大的生产概念出发，将企业的生产活动进行前伸和后延， 把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业内 外资源的最佳配置。 核心思想：基于协调决策中心的管理模式 协调中心具有相对完全信息，为供需链中 实体间的信息共享提供了基础，可以减小 或消除信息失真和放大现象（Bullwhip效 应）； 有利于实现物流与信息流、资金流的适度 分离，充分发挥信息、资金在物流中的缓 冲作用，在一定程度上解决由于信息不畅、 资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的 连锁反应； 协调中心具有相对完全信息，为供需链中实体间的信 息共享提供了基础，可以减小或消除信息失真和放大 现象（Bullwhip效应）； 有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离，充分 发挥信息、资金在物流中的缓冲作用，在一定程度上 解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及 企业间的连锁反应； 分布式库存的缺点： 1、控制管理难度提高 由于分布式库存系统基于虚拟的协调中心，协调中心需要复杂做出 何时联合订货、订货量大小以及何时进行仓库间的调拨、如何调拨等决 策，在整个系统中具有举足轻重的地位。协调中心的作用一旦不能正常 发挥，可能导致部分仓库断货，降低商品的可得性，造成成本反而升高 的局面。 2、信息共享依赖程度高 系统中的协调中心是虚拟存在的，需要先进的信息网络将 各个库存点连接在一起，且各种协调的决策基于各库存点的即 时信息。只要各分布式的库存具有高度的信息共享程度时才能 做出正确决策。另外，实施信息系统的总体投入费用较高。 3、不能体现规模经济 分布式库存系统的仓库若建立在不同的地点，库存较分散，各 个仓库的库存量有限，不能形成较好的规模经济。 敏捷供应链应用局限性： 敏捷供应链更多的还是适用于个性化需求比 较明显的企业或行业，比较典型的是PC行业。 敏捷供应链应用的局限性则表现在不适用于 标准化、大规模生产的企业或行业。 敏捷型供应链存在的风险 ?产品质量风险 ?时间风险 ?财务风险 ?生产柔性风险 ?流动性风险 产品质量风险 ?指由于产品设计考虑不周、生产技术水平不够、 生产过程把关不严等原因所造成的质量不确定 性风险。 ?敏捷供应链管理采用的是基于产品模块化的业 务外包生产方式，完成一个产品需要的零部件 由链上众多成员企业协作完成。如果每家成员 企业产品质量合格率为 0.999，当协作成员数 量为300时，最终产品质量合格率将只有0.74， 这么低的合格率对于制造企业生产来说是致命 的。 时间风险 ?零库存是敏捷供应链运作方式的基本思想之一，JIT （准时制生产方式，又称无库存生产方式）是完成零库 存思想的基本手段，按照订单所需的准确零部件数量在 需要的时间准时制作与送达是供应链运作的基本要求， 这种对送达时间的高标准显然使得供应链的时间风险变 得更大。 ?如果上游企业不能在规定时间内顺利生产并将产品送达 下游企业，就不能确保后续企业的生产准时进行。如果 发生在关键路径上，就会延长生产周期，影响对顾客的 服务速度。进而降低了企业的信誉，间接地对企业的利 益造成损害。 财务风险 ?由于敏捷供应链上下游成员企业会互相提供信 用，占用上下游企业资金是供应链上的一种常 见现象。 ?如果某个成员企业财务状况不够稳健，将随时 引发供应链财务危机，一旦上游企业因财务问 题不能正常输出产品，将导致链条某一环断裂， 并以极快的速度传遍整个供应链，导致整条供 应链的崩溃。 生产柔性风险 ?