运营管理报告 下-3组 效率型供应链.pdfVIP

Company LOGO 效率性供应链运营案例研讨 第3组成员： 王婧 郑玉晨 张惠闽 Company Logo 主要内容 供应链及供应链管理1 效率型供应链2 海尔集团案例分析3 对效率型供应链的思考4 Company Logo 一、供应链及供应链管理 ?供应链（Supply Chain） 现代管理教育对供应链的定义为：供应 链是围绕核心企业，通过对商流，信息流， 物流，资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、分销商、零售商，直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构。 Company Logo 一、供应链及供应链管理 ?供应链管理（Supply Chain Management, SCM） 由三部分组成：供应管理（供应商部 分）、运营管理（公司内部管理）、物 流管理（客户端）。简单的说，供应链 管理就是从供应商处采购，在内部进一 步增值，再递送给客户。 SCM包括物流活动和制造活动，涉及从 原材料到产品交付最终用户的整个物流 增值过程。 Company Logo 二、效率型供应链 ?效率型供应链 效率型供应链是以最低成本将原材料转化为 零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格 有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系 统。 此类产品需求一般是可以预测的，在整个供 应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高 效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从 而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。 Company Logo Company Logo 三个阶段分析海尔的“效率型” 采购中的“效率型”1 生产中的“效率型”2 销售中的“效率型”3 Company Logo 采购阶段 1 计算机管 理 2 为订单而 采购，消 灭库存 3 JIT速度 实现同步 流程 Company Logo 采购阶段 ?计算机管理 现如今随着科技的发展，企业间可以利用电子邮 件和互联网进行信息交流，采用计算机对企业管理， 能大大加快运转效率。计算机信息系统的优势在于 其自动化操作和处理大量数据的能力，令信息流通 速度加快，同时减少失误。 Company Logo 采购阶段 ?为订单而进行采购： 经销商下完订单后，海尔的工作人员就将信息从 商贸公司的信息系统终端上同时响应并在推进本部 的电脑终端上立即转化为生产订单海尔物流立体仓 库的中央控制中心随即将产品分解成配件需求，自 动统计并排查配件库存，将海尔国际物流中心配件 立体仓库已有和待采购的配件分类进行操作。 Company Logo 采购阶段 ?由于物流技术和计算机管理的支持，海尔物 流通过3个JIT（just-in time），即JIT采购、 JIT配送、JIT分拨物流来实现同步流程。这 样的运行速度为海尔赢得了源源不断的订单。 目前，海尔集团平均每天接到销售订单200多 个，每个月平均接到6000多个销售订单，定 制产品7000多个规格品种，需要采购的物料 品种达153种，由于所有的采购基于订单，采 购周期减到三天。 Company Logo 需求 ?海尔根据客户的订单进行生产制造，逐渐形成了 以渠道客户的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式。 这就把客户的预测前移到渠道顾客，根据渠道顾客 的订单驱动企业的运作，所以海尔的产品应该能满 足渠道顾客的需求变化，但是不能随最终消费者的 变化而变化。由于渠道顾客对最终消费者的预测比 海尔自己对需求的预测更为准确，所以海尔物流对 最终消费者的预测比海尔自己对需求的预测更为准 确。 Company Logo 反应能力及成本优势 反应 能力 成本 优势 需求变 化反应 能力 供货反 应能力 投资成 本 批量成 本 海尔 中 强 中 中 Company Logo 生产阶段 以市场链 为纽带构 建业务流 程 零库存 通过JIT实 现“过站 式物流” Company Logo 生产阶段 ?海尔根据客户的订单进行生产制造，逐渐形成了 以渠道客户的订单为前提的渠道顾客订单驱动模式。 即根据渠道客户的需求进行产品的生产，再由渠道 客户对最终消费者进行销售。根据市场需求来进行 生产，这样可以降低生产运作成本。 在生产过程中，海尔将各道工序标准化，每道 工序的产能精确计算，工程部门、维修部门、质监 部门等全力配合，做好预防安全、质量、故障等隐 患。 Company Logo 生产阶段 ?过站式物流 过去企业按照生产计划制造产品，是大 批量生产，海尔ERP系统每天准确自动地 生成向生产线配送物料的BOM，通过无线 扫描、红外传输等现代物流技术的支持， 实现定时、定量、定点的三定配送；海尔 独创的过站式物流，实现了从大批量生产 到大批量定制的转化 Company Logo 生产阶段 零库存给企业带来的成效： ?提高