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系统流程设计中“变动”的解决
方案
——以美敦力公司InSync起搏器为例
美敦力的供应链
现场销
分销 售点
生产 中心
工厂
我们用存货满足率或者订单完成率来度量货
01 物的充足率
我们把注意力放到一个特定的分销中心
02 （Mounds View ） 、一个特定的销售代表
（Susan Magnotto ）、 一个特定的产品上
（InSync起搏器 ）
Mounds View 分销中心每周向生产厂家补
03 充订货一次
分销中心若有销售代表的订购型号 ，货物隔
04 天就能送到 ，最长不超过两天 ，InSync 起
搏器的订购提前期为三周
一年内Mounds View分销中心起搏器的月出货量和月末库存
与同年苏珊负责的销售区域起搏器的需求量和月末库存数量
搏器的
Click
销售代表谨慎的存有过量库存品原因
01 基于现有的销售激励机制，不能因为缺货而丧
失销售机会.
02 产品体积小易于储存
03 产品储存时间较长，不需要太过担心货损问题
04 缓冲库存为销售代表提供了补充订购时间上的
柔性
05 生产工厂可能会出现一种产品断货几周或者几
个月的情况
最大库存水平订购模型的假设
在每一期的同一时点下单
每一期的需求都由一个同一个需求分布代表、需求平稳且需求最终得到满足
补充订购的产品在每一期开始之前收到，即在每一期的任何需求产生之前收到
t.供给没有产能限制，货物的运输需要花费一段时间
6
连续三期中的事件额次序
的假设
在途库存 前几期订购单还没有收到的货物，在途库存不能为负。
但是可以为零
在库库存 可以立即满足顾客需求的库存货物.
延迟交货量 延迟交货的数量，已经产生但是没有被满足的需求量
最大库存水平订购模型中的系统术语解释及关系
库存水平=在库库存—延迟交货量
1
2 货库存点=在途库存+在库库存—延迟交货量
=在途库存+库存水平
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