分出再保险的业务管理讲述.pptVIP

再保险 第七章 分出再保险的业务管理 第一节 分出再保险业务管理概述 第二节 分出业务流程 第三节 分出业务手续 第一节 分出再保险业务管理概述 一、分出再保险业务管理概述 作为商业保险公司，为了业务经营稳定，分散过于集中的风险责任，都要以再保险方式将风险再次转嫁。分出业务是再保险经营的—个重要组成部分。其核心是保险企业经济效益，宗旨是提高经济效益，降低企业费用成本，保证保险企业经营的稳定性。 分出业务管理的一个重要方面是正确识别承保业务的风险，客观评估累积责任，特别要防止巨灾事故的累积责任，避免可能因一次重大事故的出现而不利于保险企业的财务稳定。分出再保险是保险企业计划的基础，分出业务管理科学合理，整个业务活动才能正常地进行。分出再保险业务经营与管理，一方面是人的行为管理，另一方而是保险企业的风险管理。因此，保险企业人员素质和承保风险业务的质量与技术，是分出再保险业务经营与管理的两大重要因素。分出再保险业务经营管理的水平，直接影响保险公司的信誉和整体工作的有序性及公司效率的提高。 二、分出再保险业务管理的范围和一般准则 分出再保险业务管理的范围包括：自留额确定、分保规划安排、分保业务流程、分保手续等。 分出业务管理具有保险企业管理的一般特点，同时又具有自身的特殊性。分出再保险业务管理的一般准则有以下内容。 1.稳定公司业务经营，实现预期最佳经济效益 商业保险公司是专门经营风险的企业，遵循保险费收人与保险赔款和费用平衡的财务稳定原则。再保险是保证公司业务经营稳定的一个技术手段。 为了实现这一目标，需要对国际再保险市场认真调查研究，一方而根据市场行情的变化，选择理想的分保经纪人、接受人；另一方而对分出业务的结构情况进行剖析，尽可能分出高风险业务，自留风险小、保费收入多的业务，调整自留额比例和合同分保与临时分保的比例，确定每年重点分出的险种；同时要搜集国际市场的信息，及时反馈到国内承保市场，与直接承保部门协调合作，使直接承保环节能与国际市场接轨。 2．管理现代化原则 管理现代化的要领是一个发展的概念。在不同的历史阶段，管理现代化的内涵不问。分出业务管理现代化体现为保险管理思想现代化、手段现代化和方法现代化。 管理思想现代化 目前，我们的管理思想应立足于分出公司整体经济利益，以最少的分保费用获得最大的风险保障，达到稳定业务经营，扩大公司对于直接业务的承保能力的目的。这是分出业务管理的核心。影响这一核心实现的因素有：公司资本余的实力、承保风险的评估、分保技术力量及国际分保市场供求状况等。分出业务管理思想现代化还应该密切注意国际市场变化，吸取经验，不断完善充实自身的管理思想。 管理手段现代化 分出业务管理特别强调技术管理手段 管理手法的现代化 分出业务的管理方法的基础涉及有关的法律、政策中的经营规则和管理规则。 3．面向国际市场的原则 分出分保工作是一个公司面向国际市场的重要方面，是公司形象在世界市场的展示。分出业务管理必须坚持面向国际市场的原则。面向国际市场就是在维护本国、本公司利益不受侵害的前提下，要按照世界同业间遵循的原则办事，要尊重国际上经营再保险业的一般惯例。 世界再保险市场是一个复杂变化的市场，其供求状况与国内的承保需求不完全吻合。当国际再保险市场处于卖方市场时，则要求承保人提高保险费率，并要求满足再保险人的一些特殊条款限制。与此相反，当国内保险市场各公司之间竞争加剧时，保险费率呈不断下降趋势，承保条件不断放宽。这样就会出现国内市场各家保险公内一方面出于务展业务量的需要，另—心面由于承保风险单位的保额不断提高，对再保险的需求日益增加，于是产生再保险供求之间日益加剧的矛盾。要解决这一矛盾，应注意协调国内各公司之间的竞争，避免恶性竞争。 坚持面向国际市场原则，公司应注意以下几点： (1)与国外大保险公司建立长期、稳定、良好的业务合作关系。 (2)塑造保险公司良好信誉的形象。 (3)注意培养公司的国际型人才，参与国际市场竞争。市场竞争就是人才的竞争，只有形成公司高素质的人才群体，在竞争中才能处于优势。 (4)加强国际间公司交流合作，善于吸取国际大公司的经营管理经验。 三、对各类专业人员的技术要求 分出业务部门人员由三部分组成：设计人员、推销人员和辅助工作人员。 设计人员的主要工作是对业务进行组织分析、条款的制定与修改。 推销人员的工作是在业务计划完成后，立即将条件提供给参加这项业务的公司，并尽量寻求资信好的大公司积极参与，因为大公司的参与对市场的作用是十分重要的。推销人员的任务一方面是将业务安排出去，另一方面要确保业务分保给资信度高的公司。 辅助人员的工作是配合与协助推销人员处理日常事务工作，例如数字的收集、资料的准备、电脑的操作等。设计人员和