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专业分包 施工组织设计 谈判申请单位： （盖单位公章） 日 期：2015年 9月24日 一 项目概况与项目实施条件分析 1、工程概况 2、施工特点及项目实施条件分析 3、工程总目标 围绕工程总目标，需从8个方面对目标进行分解，并确保组织实施，以充分保证工程总目标的顺利实现。该8个方面分别为： (1)施工管理组织结构 (2)施工方案(施工器具配置) (3)工期目标和施工进度计划 (4)质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (5)安全目标和风险预测 (6) 文明施工及环境保护 (7)施工准备工作计划 (8)资格审查资料 1项目施工管理组织结构 为确保工程顺利安全的完成和达标创优，取得良好的经济效益，该工程设置专项的工程项目部，实施项目经理责任制。 在工程建设中，项目部将根据工程招标文件，施工合同，审定施工图纸工程量，工期要求及各施工工序所需，有效合理地组织调配施工技术及劳动力，以确保工程按进度顺利进行。 施工现场设项目部，配备管理人员有项目负责人、技术员、质量员、安全员、项目管理组织结构分为公司管理层、项目管理层、作业层三个层次，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托在施工现场对工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。 分包管理组织机构图 2施工方案 2.1施工准备 根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。 2.1.1施工技术资料准备 本工程施工技术资料及提供时间见下表 编号 名 称 供应时间 备注 1 施工图等设计文件 开工15天前 甲方项目部提供 2 施工组织设计 开工5天前 甲方项目部提供 3 基础施工作业指导书 开工前 甲方项目部提供 4 铁塔组立作业指导书 开工前 甲方项目部提供 5 架线施工作业指导书 开工前 甲方项目部提供 2.1.2材料准备 1.根据工程进度，及时合理地向甲方通报材料供应计划。 2.采购的材料符合设计和现行国家标准的规定。 3.材料到货后及时进行检查，并做好详细记录。质量不合格的严禁使用。 2.1.3通讯设备配备 1.项目部设有线电话、、IBM/P4电脑及激光打印机各一台。 2.1.4场地准备 1.根据对沿线的调查，选定项目部、施工队驻地和中心材料站。由项目负责人带队，进行驻地的落实并签订协议，进行驻地清理、临建的搭设、通信设施的安装、生活设施的搭建等工作。 2.队伍进场后立即与与甲方联系，取得允许本工程施工的有关手续，并与当地各级政府有关部门联系，与沿线群众接触，尽早为工程施工创造条件。 2.1.5工程需要的主要施工机械设备情况： 具体使用数量安排见下表。 序号 名 称 型号或规格 单位 数量 一 基础工程 1 经纬仪 TDJ2-B 台 2 2 插入式振捣棒 ZX-50 台 6 3 搅拌机 250L、350L 台 3 4 发电机 R175A 台 3 5 电焊机 BX-300-2 台 3 6 模板 竹胶板 套 若干 二 交通运输工具 1 东风汽车 5t 辆 1 3 五十铃（皮卡） 1t 辆 1 三 质保工器具 1 台秤 TGT-500 台 3 2 接地电阻测量仪 ZC-8 台 2 3 游标卡尺 （0-150）×0.02mm 把 3 4 力矩扳手 M16、20、24 把 20 5 钢卷尺（各种规格） 把 若干 6 坍落度筒 个 3 7 砼试块盒 组 6 四 安保工器具 1 安全标志牌 块 15 2 便携式卷线电源盘 套 3 3 低压配电箱 个 4 4 5 6 安全护栏 套 3 7 灭火器 只 12 8 临时接地线 组 10 9 防冲击安全带、安全帽 若干 2.1.6施工力量配备 根据本工程的工程量及特点，计划投入，基础阶段分3个施工队，，杆塔组立阶段分2施工队，架线阶段采用3施工队流水作业。劳动力投入计划见下表。 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础施工 铁塔组立 接地安装 架线工程 附件安装 光缆工程 线路工 34 24 28 4 高空 16 6 16 12 6 压接工 4 电焊工 2 2 钢筋工 12 模板工 12