第一期月刊.PDFVIP

[2009年11 月] 中国NGO 资源发展能力建设 项目 第一期月刊 [中国NGO 资源发展能力建设项目，简称RD 项目，由福特基金会 资助，北京惠泽人咨询服务中心承担执行工作。该项目为期两年， 旨在通过开展20 次工作坊，提升参与者筹资方面的实际操作能力， 建立筹资平台。] [北京惠泽人咨询服务中心] [福特-RD 项目工作组] Resources Development Capacity Building for Chinese NGOs Project 中国NGO 资源发展能力建设 在NGO 筹资方面普遍存在 展模式，为今后的复制推广奠 项目概要 “重钱/轻能力”、“重资助方 定基础。 通过建设“NGO 资源小组” /轻自我”、“重策划/轻执行”、 项目目标成果 平台，开展参与式资源发展能 “重数量/轻质量”、“重表/ 本项目计划用二年时间 力建设，促进资源供应方与需 轻里”、“重项目/轻组织”等 （2009.10-2011.9）达到如下 求方的相互沟通与合作，用能 现象，表现出机构的使命、愿 目标： 力的换资源，提高NGO 资源需 景不够清晰，战略目标不明确， 总目标（Goal）：提升中 求方实现使命的可持续发展能 组织文化不够透明与诚信，缺 国NGO 资源使用效益，培育中 力以及资源应用效益。 乏项目管理技能和项目创新性 国社会资源发展理念和文化， 项目背景 等能力。为解决这一矛盾，寻 使NGO 持续地获得社会创新的 中国经济的快速增长和社 求建立更加匹配的沟通平台及 能力和资源。 会发展相对滞后，使得越来越 能力建设机制问题，2008 年初 成果目标（Outcomes）： 多NGO 进入社会发展领域从事 福特基金会选派NGO 代表（郝 提升NGO 实现使命的能力和筹 社会服务和变革。特别是2008 冰和胡新宇）参加新加坡筹资 资能力，促进项目创新与开发， 年汶川大地震和北京奥运会之 培训，并开始组织一些资助与 增加NGO 与资助方的合作。 后，中国的公民社会迅速掘起， 需求双方人士进行沟通对话， 产出目标（Outputs）： 数以百万计的NGO 构成了巨大 后形成NGO 资源发展筹备小 1) 提升NGO 自身筹资能 的社会资源需求方。在社会问 组，并建议开展参与式 “中国 力：20 家NGO 的资源发展意识 题和需求多、缺乏政策支持、 NGO 资源发展能力建设”项目， 和理念有所改善，资源数量增 公益资源稀少和自身能力缺少 促进NGO “用能力换资源”。 加，项目与资源匹 配度增加； 的 “一多三少”窘境之下，绝 本项目计划先用两年时 建立NGO 和资助方数据库，使 大多数NGO 面临着严峻的生存 间，培养资源供需双方的有效 更多NGO 方便获得资助信息； 和发展挑战，集中体现在生存 沟通和资源整合能力；充分挖 形成系列的资源发展研讨课程 资源匮乏，社会资源的 “需求 掘和运用参与者自身的资源开 和实践案例库（20 个）； 方”兜里没钱。出现这些现象 展活动，共同建设一个小型的 的原因，主要来自于外部资源 资源发展平台，形成一个可持 环境（资助方）和NGO 内部能 续、可复制和可推广的资