bbb一级建造师目项管理重点.docVIP

2013年一级建造师《建?设工程项目管理》 考试核心?点全程精讲 项目的实施?阶段包括设计前的准备阶段，?设计阶段，施工阶段，动用前?的准备阶段和保修期。 项目?实施阶段管理的主要任务是通?过管理使项目的目标得以实现?。 建设工程项目管理的时间?范畴是建设工程项目的实施阶?段。 建设工程项目管理的内?涵是：自项目开始至项目完成?，通过项目策划和项目控制，?以项目的费用目标，进度目标?和质量目标得以实现。 项目?实施阶段管理的只要任务：通?过管理使项目目标得以实现 ?P2 项目管理的核心任务是?项目的目标控制 建设工程管?理工作是一种增值服务工作，?其核心任务是为工程的建设和?使用增值 P38 项目策划? 为项目建设的决策和实施增?值 业主方的项目管理往往是?该项目的项目管理的核心 全?寿命周期包括项目的决策阶段?（DM），实施阶段（PM）?和使用阶段（FM）。 P3? 项目立项是项目决策的标志?。决策阶段管理工作的主要任?务是确定项目的定义。 P4? 工程项目管理的工作仅限于?在项目实施期的工作，建设工?程管理则涉及项目全寿命期。? P38 项目策划 为项目?建设的决策和实施增值 一．?主方项目管理的目标和任务 ?业主方项目管理服务于业主的?利益，其项目管理的目标包括?项目管理的投资目标，进度目?标和质量目标。其中投资目标?指的是项目的总投资目标，进?度目标指的是项目动用的时间?目标，也既项目交付实用的时?间目标。如工厂建可以投入生?产，道路建成可以通车，办公?楼可以启用，旅馆可以开业的?时间目标等。 P5 投资目?标，进度目标和质量目标直接?按既有矛盾的一面，也有统一?的一面。它们之间的关系是对?立统一关系 安全管理是项目?管理中的最重要的任务。 管?理任务：三控（投资、进度、?质量）三管（安全、合同、信?息）一协调（组织和协调）安?全管理是项目管理中的最重要?的任务 P5 ? 管 理 目 标 ? 利益对?象 成本 进度? 质量 总投资 安全 主要?涉及阶段 涉及阶段 业主 √ √ √ ? 项目实施阶段 业主 ?设计方 √ √ √ √ ?设计阶段 项目实施阶段 自?己和整体 供货方 √ √? √ 施工阶段 项目实?施阶段 自己和整体 施工?方 √ √ √ √ 施工?阶段 无设计准备阶段 自己?和整体 总承包方 √ √? √ √ √ 项目实施阶?段 自己和整体 P15 ?工程总承包方项目管理的内容?：多选 1、任命项目经理，?组建项目部，编制项目计划 ?2、实施设计管理，采购管理?，施工管理，运行管理 3、?进行项目范围管理，进度管理?，费用管理，风险管理，沟通?和信息管理，合同管理···?··· P17 影响一个?系统目标实现的主要因素：组?织、人、方法与工具。 控制?项目目标的主要措施包括组织?、管理、经济、技术措施，其?中组织措施是最重要的措施 ?组织论主要研究系统的组织结?构模式和组织分工，以及工作?流程组织。常用的组织结构模?式包括职能组织结构、线性组?织结构、矩阵组织结构。矩阵?组织结构是一种较新型的模式?，一般用于大的组织系统。 ?P18 ?组织论 组织结构模?式 指令关系 1职能组织结?构 2线性组织结构 3矩阵?组织结构 静态 ?组织分工 1工作任务分工? 2管理职能分工 静态 工作流程组织 逻辑?关系 1管理工作流程 2信?息处理工作流程 3物质流程?组织 动态 组织与目标?的关系：系统的目标决定了系?统的组织，而组织是目标能否?实现的决定性因素。 ? 组织工具：项目结构图、组?织结构图、工作任务分工表、?管理职能分工表、工作流程图?等。 P22 项目结构的编?码依据项目结构图 （举一?反三：某某结构的编码依据是?某某结构图） 项目结构图和?项目结构的编码是编制其他编?码的基础 P23 组织论工?具 连接方式 反应内容 矩?形框含义 关系 项目结构?图 直线 通过树状图对项目?结构逐层分解，反应工作任务? 工作任务 工作任务 组?织结构图 单向箭线 反应一?个组织系统中各组成部门之间?的组织关系 工作部门 指令?关系 合同结构图 双向箭?线 反应一个建设项目参与单?位之间合同关系 参与单位 ?合同 工作流程图 单向箭?线 反应一个组织系统中各项?工作之间的逻辑关系 工作 ?逻辑关系 组织结构图：反?映项目经理和主管部门或主管?人员之间的组织关系 P20? 项目结构图分解原则：多选? 1、考虑项目进展的总体部?署 2、考虑项目的组成 3?、有利于项目实施任务 4、?有利于项目目标的控制 5、?结合项目管理的组织结构 P?23 组织结构模式 指令源? 适用 优点 缺点 职能?组织 多个 小的组织 直接?和非直接下