7目标责任-书运营总监.docVIP

2013年运营总监目标责?任协议书 甲方：X?X公司 乙方：XXX ? 为加强公司人力资源?管理，提高公司高管人员积极?性，明确甲乙双方劳动关系，?经甲乙双方友好协商，特签订?本目标责任协议书。 一、?聘用岗位和时间 甲方聘用乙?方担任甲方 运营总监 ?职务，全面负责 企业内部营?运管理 工?作，聘任、考核时间为201?3年1月1日至2013年1?2月31日，考核结束后，双?方根据实际情况，签订下年度?目标责任协议书。 二、?乙方的主要岗位职责 1）制?定企业基本制度、运营流程，?并监督各项制度、流程、文化?的实施统一性； 2）制定年?度运营工作方案、宣传预算；? 3）严格控制公司各项?运营成本； 4）与各相关政?府部门、企事业单位建立良好?的关系； 5）负责依公司战?略规划，按进度要求完成运营?人才梯队的建立； 6）做好?内部协调工作，保证各部门工?作畅通、融洽，无因扯皮现象?引起的工作失误现象发生。 ? 三、乙方的薪酬结构及收益?说明 1、乙方工资结构为?“固定工资+绩效工资+利润?分红+年终奖金”（参考）。?其中，固定工资为 ? ；绩效工资为 ? ；分红 ? ；年终奖金为 ? 。 2、收益说明： 1?）固定工资：与日常职责履行?挂钩，具体参照《岗位工作分?析表》； 2）绩效工资:与?月度绩效考核持钩，具体参照?《岗位月度绩效考核表》； ?3）分红：为运营相关事业部?的核算利润的X% 4）年终?奖金：为公司超额利润部分的? %； 四、乙方全年?绩效考核指标与方法 （一）?乙方绩效考核表 运营总监?考核评分表（年度） 考核期?间： 年 ? 月 姓名 岗位 COO?（运营总监） ???任务 ??绩?效? 序号 考核项?目 权重 指?标要求 评分?等级 得分 自评 上级 结果 1 公司制?度、运营流程的建立及实施 ?30% 建立公司各部门制度?及公司运营流程，并实施 建?立制度及流程且实施率达到9?0%以上为30分； 建立制?度及流程且实施率达到80%?以上为20分； 建立制度及?流程且实施率达到70%以上?为10分； 未达成0分 ? 2? 制度、文化执行统一性 2?0% 公司制度、文化与整体?保持一致，无不融合现象发生? 制度、文化统一20分； ?有不融合现象发生为0分 ? 3? 对外协调及时性 15% ?与各相关政府部门、企事业单?位建立良好的关系，无不良事?件发生 达到要求15分； ?出现一次不良事件扣5分，直?至为0 4 公司人才梯队建?设 10% 按照公司战略规?划组建合理的人才梯队 人才?梯队达标10分； 人才梯队?达标率90%以上5分； 9?0%以下0分 5 公司事?务协调及时性 10% 各部?门工作畅通、融洽，无因扯皮?现象引起的工作失误现象发生? 达到要求15分； 出现工?作失误一次扣5分，直至为0? 6 运营成本控制 1?5% 按照公司战略目标严格?控制公司运营成本 控制在5?%以内15分； 控制在6%?以内10分； 超出6%为0?分 加权合计 行?为???? 考核? 序号 行为指标 ?权重 指标说明 考核评分 ?自评 上级 结果 1 承担责任 25?% 1、承认结果，而不是强?调愿望 2、承担责任，不推?卸，不指责 3、着手解决问?题，减少业务流程 4、举一?反三，改进业务流程 5、做?事有预见，有防误设计 一级?5分； 二级10分； 三级?15分； 四级20分； 五?级25分 2 领导力 25%? 1、任命员工合理 2、能?正确评价员工付出与回报协调?性 3、对员工业绩与态度进?行客观评价 4、掌握岗位精?确工作技术及全面专家并组织?实施产生良好效果，培训员工?为胜任力者 5、影响力大，?员工自愿追随并付出贡献 一?级5分； 二级10分； 三?级15分； 四级20分； ?五级25分 3 人际关系 ? 1、接受邀请，维持正常工?作关系 2、建立融洽关系讨?论非工作事例 3、社会交往?普遍发生 4、成为密友并能?正当拓展业务 5、亲和力强?，感染不同层次社会伙伴成为?战略合作方 一级5分； 二?级10分； 三级15分； ?四级20分； 五级25分 ? 4 决策 25% 1、能?做本职及下级决策，出现时间?延长 2、通过讨论，总能获?取最后正确决策 3、无依赖?思想，使用理性工具 4、有?预见性，感性与理性决策误差?小 5、决策超出组织预见，?成为组织成员决策依据 一级?5分； 二级10分； 三级?15分； 四级20分； 五?级25分 加权合计 总分 总分