7：商品房出入库理管办法6页.docVIP

商品房出入库管理办法 ?第一章 总 则 为规范?商品房出入库管理，确保资产?完整，制定本办法。 大连亿?达投资有限公司（以下简称“?投资公司”）所属房地产公司?开发的住宅、公建等产品（以?下简称商品房）出入库的管理?均执行本办法。 第二章 ?面积及售价确定 面积 1、?开发部门提供项目施工图，并?召集预算、工程、经营等相关?部门共同会审图纸，确定楼号?、房号、物业用途及功能定位?，经公司总经理办公会通过后?，报投资公司总裁办公会审定?。 2、预算部门依据已确定?的图纸，按照国家有关规定计?算开发项目的总面积、销售面?积（含分摊面积）及不可销售?面积，并确定单位面积。 3?、营销部依据图纸及国家有关?法律、法规、规定在预算部门?计算面积的基础上进行复核和?计算，并负责协调房地产测绘?中心提前进行面积预测。 4?、营销部将预算部门和营销部?测算的面积与房地产测绘中心?预测的面积核定后提交总经理?办公会，经总经理办公会讨论?通过,报投资公司市场部、业?务部审核，经投资公司总裁批?准后填制期房预订表。 5、?期房建设过程中，面积发生变?化要及时按照以上程序进行面?积的重新测算和审批。 价格? 1、预算部门在商品房预订?或预售前，负责做出直接成本?的投资预算和直接成本的单位?造价。 2、财务部在预算部?门提供的直接成本预算的基础?上，对间接费用（包括管理费?用、财务费用、销售费用、销?售税金等）进行预算并汇总后?预测开发项目的总投资及收益?情况，对可售商品房的单位造?价及利润做出分析报告，为确?定预订或预售价格提供依据。? 3、营销部依据市场调查，?向总经理办公会提交订价初步?方案。 4、总经理办公会依?据预算部门、财务部的成本分?析及营销部的售价方案进行讨?论,通过后报投资公司市场部?审核，市场部审核同意后报投?资公司总裁批准，各公司董事?会通过后，营销部负责将投资?公司总裁批准的价格填制商品?房售价表（一式两份，经营财?务各一份）。???? 5、营销?部在实际销售过程中要根据市?场情况，及时向总经理、总裁?报告市场对价格?的反映。 6、涉及商品房特?殊订价，必须由营销部按照商?品房特价审批程序，报请投资?公司总裁批准后方可办理。 ?第三章 期房预订及销售 ?预订期房 1、客户签订商品?房认购单并到财务部交齐定金?后，营销部才可预留房号，纳?入期房预订管理。?? 2、每月末或调价前，财?务部依据定金交纳情况，将期?房预订情况进行统计，并将统?计结果及时报送营销部、总经?理及投资公司市场部、计财部?、投资公司总裁。??? 3、每月末或调价前，?营销部依据财务部提供的定金?交纳情况，填制期房的预订及?待订情况统计表，并及时报送?财务部、总经理及投资公司市?场部、计财部、投资公司总裁?。??? 第六条 销售期房 ?1、营销部按照投资公司《商?品房销售合同管理规?定》的规定与客户签订商品房?销售合同，合同会签后，由财?务部审核盖合同章纳入期房销?售管理； 2、营销部依据合?同条款规定负责及时回款，财?务部对回款情况进行检查督办?； 3、每月末或调价前，财?务部依据销售合同，将期房收?款情况进行统计，并将统计结?果及时报送营销部、总经理及?投资公司市场部、计财部、投?资公司总裁。 4、每月末或?调价前，营销部依据财务部提?供的期房收款情况，填制期房?已销售及待售情况统计表，并?及时报送财务部、总经理及投?资公司市场部、计财部、投资?公司总裁。??? 5、已签订商品?房销售合同并缴纳部分房款后?，财务部应将已收的“部分房?款”纳入“预收账款”核算。? 第四章 商品房入库 第?七条 经验收合格办完竣工?手续的商品房，必须办理入库?手续，纳入库存商品房管理。? 1、预算部门依据实际竣工?图纸，按照国家有关规定计算?开发项目的最终总面积、销售?面积（含可分摊面积）及不可?销售面积，并确定单位面积。? 2、营销部在预算部门计算?面积的基础上进行复核和计算?，并将复核计算后的面积等相?关资料送交房地产测绘中心进?行面积最终测算，确定最终可?销售单位面积。 3、营销部?在收到竣工验收报告后，依据?房屋测绘报告书填制商品房入?库单（一式三份，分别由财务?部、营销部、物业管理部门留?存），并负责办理商品房的入?库手续。 4、财务部在项目?开发过程中，按照“土地征用?及动迁补偿费”、“前期工程?费”、“基础设施费”、“建?筑安装工程费”、“公共配套?设施费”、“开发间接费”等?项目进行成本归集，确认已发?生的实际成本。在工程竣工验?收后，汇总预算部门提供的预?提成本确认整个开发项目的完? 全成本，并按照可销售面积?分摊完全成本，确定单位造价?。待整个工程项目决算后，调?整成本差异。财务部办理开发?成本结转（即将开发成本完整?地结转到开发产品）