2015年二级建师造施工管理绝对重点.docxVIP

2Z101000 施工管理?　1、动态控制原理是项?目目标控制的基本方法论。?　2、项目管理的核心任务?是项目的目标控制　3、?建设工程项目管理的内涵是：?自项目开始至项目完成，通过?项目策划和项目控制，以使项?目的费用目标、进度目标和质?量目标得以实现。　4、? “自项目开始至项目完成”?指的是项目的实施期;“项目?策划”指的是目标控制前的一?系列筹划和准备工作;“费用?目标”对业主而言是投资目标?，对施工方而言是成本目标。?项目决策期管理工作的主要任?务是确定项目的定义，而项目?实施期管理的主要任务是通过?管理使项目的目标得以实现。?　5、业主方是建设工程?项目生产过程的总集成者，业?主方的项目管理是管理的核心?。投资方、开发方和由咨询公?司提供的代表业主方利益的项?目管理服务都属于业主方的项?目管理。　6、建设项目?总承包有多种形式，如设计和?施工任务综合的承包，设计、?采购和施工任务综合的承包(?简称EPC承包)等，它们的?项目管理都属于建设项目总承?包方的项目管理。　7、?业主方项目管理服务于业主的?利益，其项目管理的目标包括?项目的投资目标、进度目标和?质量目标。其中投资目标指的?是项目的总投资目标。进度目?标指的是项目动用的时间目标?，也即项目交付使用的时间目?标，质量目标包括满足相应的?技术规范和技术标准的规定，?以及满足业主方相应的质量要?求。　8、建设工程项目?的全寿命周期包括项目的决策?阶段、实施阶段和使用阶段。?项目的实施阶段包括设计前的?准备阶段、设计阶段、施工阶?段、动用前准备阶段和保修期?，业主方的项目管理工作涉及?项目实施阶段的全过程　?9、设计方项目管理主要服务?于项目的整体利益和设计方本?身的利益。目标包括设计的成?本目标、设计的进度目标和设?计的质量目标，以及项目的投?资目标。设计方的项目管理工?作主要在设计阶段进行，但它?也涉及设计前的准备阶段、施?工阶段、动用前准备阶段和保?修期。　10、供货方项?目管理主要服务于项目的整体?利益和供货方本身的利益。其?项目管理的目标包括供货方的?成本目标、供货的进度目标和?供货的质量目标。供货方的项?目管理工作主要在施工阶段进?行，但它也涉及设计准备阶段?、设计阶段、动用前准备阶段?和保修期。　11、建设?项目工程总承包方项目管理主?要服务于项目的利益和建设项?目总承包方本身的利益。其项?目管理的目标包括项目的总投?资目标、总承包方的成本目标?、项目的进度目标和项目的质?量目标。　12、建设项?目工程总承包方项目管理工作?涉及项目实施阶段的全过程。?2Z101012 掌握施?工方项目管理的目标和任务?　1、施工方项目管理主要?服务于项目的整体利益和施工?方本身的利益。其项目管理的?目标包括施工的成本目标、施?工的进度目标和施工的质量目?标。施工方的项目管理工作主?要在施工阶段进行;施工方是?承担施工任务的单位的总称谓?，它可能是施工总承包方、施?工总承包管理方、分包施工方?、建设项目总承包的施工任务?执行方或仅仅提供施工劳务的?参与方。当施工方担任的角色?不同，其项目管理的任务和工?作重点也会有差异。　施?工总承包方(GC，Gene?ral Contracto?r)对所承包的建设工程承担?施工任务的执行和组织的总的?责任，(1)负责整个工程的?施工安全、施工总进度控制、?施工质量控制和施工的组织等?。(2)控制施工的成本(这?是施工总承包方内部的管理任?务)。(3)施工总承包方是?工程施工的总执行者和总组织?者，　2、施工总承包管?理方(MC，Managin?g Contractor)?对所承包的建设工程承担施工?任务组织的总的责任，一般不?承担施工任务，若通过投标也?可参与施工。一般不与分包方?和供货方直接签订施工合同，?都由业主方直接签订。应业主?方的要求，参与的工作深度由?业主方决定，业主方也可能要?求施工总承包管理方负责整个?施工的招标和发包工作。施工?总承包管理方和施工总承包方?承担相同的管理任务和责任，?业主方选定的分包方应经施工?总承包管理方的认可，否则施?工总承包管理方难以承担对工?程管理的总的责任。　3?、建设项目工程总承包的基本?出发点是借鉴工业生产组织的?经验，实现建设生产过程的组?织集成化，以克服由于设计与?施工的分离致使投资增加，以?及克服由于设计和施工的不协?调而影响建设进度等弊病。其?核心是通过设计与施工过程的?组织集成，促进设计与施工的?紧密结合，以达到为项目建设?增值的目的。多数采用变动总?价合同。　4、 “项目?策划”指的是目标控制前的一?系列筹划和准备工作。　　?2Z101020 施工管理?的组织　1、影响一个系?统目标实现的主要因素：组织?、人、方法和工具(都是围绕?挂你和生产来说的)　2?、系统的目标决定了系