2015年上海市力人资源管理师报考条件(必备资料).docxVIP

1、周岁 C.2、人力资?源与其他资源不同，具有( ?)等特征。　A.战略?性、能动性和被开发的无限性?　B.战略性、能动性?和被开发的有限性　C?.积极性、创造性、可用性和?无限性　D.积极性、?主动性、创造性和有限性?　参考答案：A3、以下?说法正确的是( )。　?　A.招聘总成本=直接成本?+间接费用　B.工作?规范与工作说明书在内容上不?能出现重叠　C.培训?与开发的需求分析由工作任务?需求分析和人员需求分析两部?分组成　D.在制定薪?酬体系的六个基本步骤中，薪?酬分级和定薪在薪酬结构设计?之前进行　参考答案：?A4、当员工的薪酬与其工?作价值大体相当，可认为该企?业的薪酬管理做到了( )。?　A.外部公平 B.?内部公平 C.程序公平 D?.个人公平　参考答案?：B5、关于定员定额表述?正确的是( )。　A?.定员就是企业用人质量的界?限　B.定额是组织生?产.指导分配的基本依据?　C.定额是产品生产过程?中所消耗的全部劳动的标准?　D.按照综合程度，定?员定额标准分为单项标准和综?合标准　参考答案：D?6、关于团队，表述正确的?是( )。　A.成熟?的团队倾向于对革新思想持保?守、封闭的态度　B.?团队成员可根据自己的专业技?术水平和爱好扮演某种单一角?色　C.优秀的团队领?导者能澄清目标和价值观，确?保团队成员不偏离目标　?　D.团队成员可将个人利益?与团队利益相结合，以最大限?度达到团队目标　E.?工作团队是正式的工作群体，?但并非任何正式工作群体都可?称之为团队　参考答案?：A, C, D, E7?、周岁 D.8、目标管理?法的步骤是( )　A?.制定战略目标→制定组织规?划目标→实施控制→分析回顾?目标　B.制定组织规?划目标→制定战略目标→实施?控制→分析回顾目标　?C.制定战略目标→制定组织?规划目标→分析回顾目标→实?施控制　D.分析回顾?目标→制定战略目标→制定组?织规划目标→实施控制　?　参考答案：A9、工厂安?全技术规程主要内容包括( ?)的安全措施　A.厂?房　B.生产辅助?　C.道路　D.电?气设备　E.机器设备?　参考答案：A, C?, D, E10、( )?不属于人力资源部对绩效考核?表格进行必要的检查的内容。?　A.考核指标的相关?性　B.考核标准的准?确性　C.考核表格的?简捷程度　D.考核中?各单位主管就履行的责任?　参考答案：D11、关?于定员定额表述正确的是( ?)。　A.定员就是企?业用人质量的界限　B?.定额是组织生产.指导分配?的基本依据　C.定额?是产品生产过程中所消耗的全?部劳动的标准　D.按?照综合程度，定员定额标准分?为单项标准和综合标准　?　参考答案：D12、企业?解决人力资源过剩的可用方法?有( )　A.减少员?工的工作时间，随之降低工资?水平　B.提高企业的?技术水平　C.鼓励员?工提前退休　D.合并?工精简某些臃肿的机构　?　E.制定全员轮训计划，使?员工始终有一部分在接受培训?　参考答案：A, C?, D, E13、企业解?决人力资源过剩的可用方法有?( )　A.减少员工?的工作时间，随之降低工资水?平　B.提高企业的技?术水平　C.鼓励员工?提前退休　D.合并工?精简某些臃肿的机构　?E.制定全员轮训计划，使员?工始终有一部分在接受培训?　参考答案：A, C,? D, E14、关于团队?，表述正确的是( )。?　A.成熟的团队倾向于对?革新思想持保守、封闭的态度?　B.团队成员可根据?自己的专业技术水平和爱好扮?演某种单一角色　C.?优秀的团队领导者能澄清目标?和价值观，确保团队成员不偏?离目标　D.团队成员?可将个人利益与团队利益相结?合，以最大限度达到团队目标?　E.工作团队是正式?的工作群体，但并非任何正式?工作群体都可称之为团队?　参考答案：A, C, ?D, E15、订立劳动合?同必须主体要合法、( )的?合法。　A.约定条件? B.法定条款 C.条件 ?D.内容　参考答案：?D16、库克曲线的研究对?象是组织中的( )　?A.管理人员 B.大学生 ?C.研究生 D.一般科研人?员　参考答案：C1?7、在企业发展的( )阶段?，更能够暴露出组织人力资源?结构性失衡的状态。　?A.创立 B.扩张 C.稳?定 D.衰退　参考答?案：C18、绩效考核的第?一个步骤是(　)。　?　A.组织诊断B.建立绩效?标准 C.工作程序分析 D?.考核人员的培训　参?考答案：B19、(　)?适用的对象是中层以上管理人?员。　A.榜样法 ?B.角色扮演法 C.视听法? D.安全研讨法　参?考答案：D20、可能会影?响到绩效考核的工作特征包括?(　)。　A.企业?规模　B.岗位在组织?与企业中的地位　C?.人员流动情况　D.?利润与产值完成情况　?参考答案：B2