2009年度整改施措落实情况汇报.docVIP

2009年度班子整改?措施情况汇报 在2?009年末领导班子民?主生活（述职）会上，?班子成员结合思想和工?作实际，认真查找了在?学习、工作等各方面存?在的问题和不足，指出?班子建设还存有：骨干?队伍建设抓的还不到位?，模范带头作用发挥的?仍然不够好；企业文化?建设方面力度不够，企?业精神特色不足；职工?思想政治工作做的不够?细致等三个主要问题，?并提出要从七个方面着?手力，力求在剖析整改?中解决实际问题。这七?个着力点一是要大力发?展企业；二是要加强协?调；三是拓展经营，抢?占市场份额；四是加大?联网票的销售力度；五?是完善各项管理制度；?六是加强企业文化建设?；七是要加强思想政治?工作，确保稳定。 就?查摆的实际问题我们从?以下工作的开展将七个?着力点融入工作细节、?落到实处，强力推进整?改措施的具体落实： ? 一、生产经营方面? 1、年初，总公司给?我们下达了较重的生产?任务，面对巨大的任务?压力，领导班子不等不?靠，积极想办法，制定?了详细的任务分解计划?，明确了工作重点，使?各项工作有条不紊地进?行。 同时我们紧紧抓?住全年节假日的生产旺?季，围绕生产中心，从?抓安全生产、优质服务?入手，以文明服务为保?障，重点做好票房计划?、联网票销售和其他业?务工作的落实，以强化?安全管理促生产，以优?化服务质量树形象，以?提高整体素质建队伍，?以职工队伍稳定促企业?健康稳定可持续发展。? 2、工作中充分调动?党员和职工的积极性，?树立全员营销意识，采?取有效措施，抓住春运?、清明、五一、和中秋?十一等生产旺季，科学?地组织生产，加大周边?环境治理，千方百计提?高票房收入。同时不断?拓展经营理念，抢占市?场份额。在全体干部职?工的共同努力下，截止?十月末，我们已完成售?票收入***万元，是?年度计划的92.4%?；累计完成净收入**?*万元，是年度计划的?96%；实现利润减亏?**万元,已较好地完?成了各项生产计划。 ?3、强化安全责任意识?，落实封闭式管理，重?点加大了对周边环境的?综合治理工作。特别市?“百日整顿”开展以来?，我们以此为契机，集?中人力、增强意识、加?大管理，切实做到促生?产、保收入。班子成员?按照分工实行岗位带班?，重点加大站前广场、?南北进出站口的管理。?抽调行管人员充实一线?，配合做好站外稽查工?作。同时积极配合驻站?运管室和交警，主动出?击，齐抓共管，以上下?联动、密切配合的有效?形式，坚决制止黑车野?车喊客、黄牛倒客的行?为，防止客源流失。 ?二、努力打造新亮点，?开辟新的经济增长点 ?****坚持高标准严?要求，认真落实“四高?、四快”要求，从细节?做起、从点滴抓起，把?服务工作做到位，倾心?打造精品站。 在**?**的发展中，五十多?名职工克服了离家远、?条件差的困难，全力投?入、精心耕耘，以优质?的服务吸引更多的旅客?进站乘车，争创品牌效?益。截止十月末，**?共完成收入**万元，?目前**已成为本企业?经济增长的一个亮点和?重点。 三、思想政治?工作方面 1、强化班?子建设。在思想上，坚?持用邓小平理论和三个?代表重要思想武装头脑?，引导班子成员牢固树?立科学发展观，不断增?强班子成员的政治思想?素质；在作风上，引导?班子成员自觉做到坚持?两个务必，认真落实党?风廉政责任制，筑牢思?想和制度两道防线。坚?持公正诚信、公开透明?的经营管理理念，充分?发挥了班子的表率作用?、核心作用、模范作用?，以实际行动带动影响?身边的人，增强职工队?伍的凝聚力和战斗力。? 2、加强队伍建设。?坚持一线工作法，落实?党务公开、厂务公开制?度，做到关口前移，确?保队伍的稳定。认真全?体开展主题党课活动，?通过组织党员、入党积?极分子、业务骨干集中?上党课的形式，落实“?四个重在”和党风廉政?建设工作，努力构建和?谐团队，强力推进企业?和谐稳定发展。通过业?务培训和实际演练的形?式，强化职工的业务技?能和服务技巧。工作中?注重发挥党员和业务骨?干的模范带头作用，落?实“党员示范岗”制度?，高度关注客流变化，?在“组好客、售好票”?上下功夫，延伸爱心服?务项目，多举措保畅通?、保安全。 通过开展?“文明服务竞赛”和“?六个一批”创建活动，?建立健全党员和困难职?工信息平台，加强与困?难职工的沟通和联系，?适时帮其解决困难。随?着创先争优活动的进一?步开展，我站注重对职?工人文关怀的职工生日?祝贺制、探视慰问制、?交心谈心制等应运而生?。每月的十五号班子成?员为当月生辰的同志共?同庆贺生日，送上亲切?的慰问和诚挚的祝福。?同时结合创先争优活动?，站领导班子和全体党?员结合实际制定了公开?承诺书，为更好地接受?广大职工的监督，支部?已将承诺书制板上墙，?在党员之家的活动园地?予以公示。 3、开展?思想政治工作调研