2009年打尖乡标目绩效考核汇报.docVIP

中共打尖乡委员会 ?打尖乡人民政府 关于?2009年《目标绩效?考核责任状》和200?9年各项工作目标任务?完成情况的 汇 ? 报 县督促检?查组： 2009年，?乡党委、政府与县委、?县政府签订了《200?9年目标绩效考核责任?状》（以下简称责任状?），并认真贯彻执行《?县委、县政府关于分解?2009年各项工作目?标任务的通知》（望发?[2009]13号文?件）要求（以下简称1?3号文件）。全乡干部?群众按照乡党委、政府?制定的稳定解决一个重?点（农民吃粮问题），?狠抓两增（粮食增产、?农民增收）工作，加快?四基（基础设施、基础?产业、基础教育、基层?组织）建设的工作思路?，抓项目、谋突破、建?新村，各项工作任务完?成较好。现将我乡20?09年各项工作目标任?务完成情况汇报如下：? 保障措施办法和主要?做法 一、认真组织学?习，加强工作领导力度?。 乡党委、政府高度?重视《责任状》和《1?3号文件》相关要求，?分别召开党政班子联席?会议、人大主席团会议?、全乡站、股、所、室?、负责人会议和全乡村?组干部会议进行学习和?宣传。并成立打尖乡2?009年目标绩效考核?领导小组和2009年?目标任务督促检查领导?小组，由乡党委书记张?帆担任组长，乡长和人?大主席分别担任副组长?；党政班子成员和乡直?机关各站、股、室、办?负责人为成员。每个季?度分别由党委书记牵头?，组织人大主席和纪委?书记以及乡属各站、所?、室的负责人为督促检?查组，对各项目标任务?完成情况进行督促检查?。把督促检查情况向乡?党政班子联席会议进行?汇报，并把检查结果在?乡《党务和政务公开栏?》进行通报，目前已通?报3次。 二、结合乡?情实际，层层分解目标?任务。 乡党委、政府?通过会议研究，将《责?任状》和《13号文件?》的要求，按照领导分?工、部门包保的原则进?行层层分解，把每一项?工作任务都分解到领导?干部和站股室办、村两?委头上。重点对计划生?育、安全生产、农业生?产、项目建设等进行分?类分解：主要有1、项?目建设工作线；2、新?农村建设工作线；3、?计划生育工作线；4、?农业工作线；5、社会?事业工作线；6、安全?稳定工作线；7、党建?、党风廉政建设和精神?文明建设工作线。实行?五级管理考核（即党政?分管领导、站股室办主?管负责人、村两委主要?负责人、片区领导和包?村干部、党委书记和乡?长），将工作目标任务?和奖惩逐一落实到以上?五种干部。 三、加强?完成情况考核制度建设?，保障执行力度。 乡?党委、政府制定《打尖?乡2009年目标任务?考核办法》，对各项目?标任务实行周例会汇报?、月专题会、季度督促?检查制度。即乡党政领?导班子每周召开一次例?会，听取分管领导汇报?中心工作进展情况；党?政领导班子每个月至少?召开一次专题分析会，?听取分管领导汇报，涉?及重大问题，召开党政?班子（扩大）会，请乡?干部和有关人员参加，?听取汇报，共同商议。?每个季度由党委书记和?乡长分别带队，组织乡?村干部代表对目标任务?完成情况进行督促检查?，检查结果在乡党务、?政务公开栏和各村村务?公开栏上进行公示。对?中心工作的落实和执行?情况汇报，分管领导和?相关站股室办负责人要?层层实行年初订计划、?月小结、季度分析、半?年总结、年终总结述职?，保障中心工作能够顺?利实施完成。 四、扩?大社会参与面，保证监?督检查。 我乡十分注?重发挥党代表参与监督?、人大代表依法监督、?政协委员参政议政的职?能作用，半年至少组织?一次人大代表或政协委?员听取乡党委、政府分?管领导关于目标工作开?展情况的汇报，视察重?点工作和重点工程建设?项目的实施情况。 五?、严格奖惩制度，增强?工作责任感和紧迫感。? 为解决好干与不干一?个样、干多干少一个样?、干好干坏一个样的问?题，我乡把各级干部履?行职责，完成中心工作?的情况纳入年终奖惩等?考核。对完成工作的给?予奖励；完不成工作或?因工作失职给全乡经济?造成损失、声誉带来影?响的，严肃处理。 总?之，我乡高度重视目标?绩效考核工作。突出一?是快：及时成立工作领?导小组，并在全乡干部?大会上对乡村干部进行?了绩效考核和项目督查?“四个一”内容的讲解?。二是细：全乡围绕2?009年工作目标，结?合乡领导分工工作，细?化分解，排出7个重点?项目，根据项目的不同?概况，又细化为69个?子项目，各项目都逐一?落实责任领导、责任单?位，直至责任人，实现?了主要领导亲自抓，分?管领导具体抓，各责任?单位齐抓共管的良好格?局。三是实：为了及时?掌握重点项目的推进情?况，每周一召开工作项?目推进汇报会，乡领导?和干部分别汇报个人分?管条线项目推进工作以?及联系村中心工作落实?情况，乡主要领导还不?定时进行抽查，并适时?提出整改。四是严：制?定并下发了《乡目