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路桥施工中质量管理与成本控制 　　【摘要】路桥建设是工程建设的重要组成部分，对我国城市化发展做出了重要贡献。在保证路桥工程施工质量的前提下，需要对经济成本进行控制。路桥工程的建设质量必须放在施工的第一位，但也不能忽略工程项目的经济效益，因为工程建设市场竞争越来越激烈，要想在竞争环境中占有一席之地，必须保证施工成本控制在最低限度，从而得到较高的经济效益。 　　【关键词】路桥施工；质量管理；成本控制 　　一、工程项目成本管理体系 　　1、企业管理层的成本管理 　　企业管理层是项目成本管理的决策和计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。 　　2、项目管理层的成本管理 　　项目管理层是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。 　　3、工程项目成本管理流程 　　（1）总体工作流程。承包企业从项目投标报价开始至项目竣工决算为止，确定项目成本管理工作的展开程序及各阶段的衔接关系。 　　（2）单项业务流程。承包企业明确总体工作流程中各项具体业务活动的过程、步骤和工作标准。 　　二、施工项目成本管控中存在的问题 　　1、加强成本计划控制 　　承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成。直接成本计划主要包括项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及降低成本途径的分析等。 　　2、加强综合成本控制 　　成本控制是在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。项目成本控制应包括计划预控、过程控制和纠偏控制。计划预控的重点是优化项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格；过程控制是控制实际成本的发生，项目应充分发挥成本责任体系的约束和激励机制，提高对项目运行过程的控制能力；纠偏控制是项目成本运行过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。 　　三、工程项目成本管理方法 　　1、搞好成本的准确预测 　　项目成本预测是承包企业及项目经理部有关人员根据历史数据和工程经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计。项目成本预测是项目成本计划的依据。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。主要预测方法有定性预测和定量预测两大类。 　　2、施工工序和工艺的成本控制 　　路桥工程的施工成本管理在很大程度上取决于作业层的管理力度，所以我们有必要对施工工序和施工工艺的成本控制进行分析。施工中要结合现场的实际情况进行工序和工艺的组织，制定出适合施工环境和施工周期的施工工序，强化施工过程中的每道工序的质量，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。 　　3、质量和进度的控制成本 　　按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。 　　4、成本费用的控制 　　根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。 　　5、加强公路建设施工企业成本管理与核算的对策 　　（1）将现代信息技术运用到公路建设成本管理及核算中，通过运用计算机处理技术，对公路建设中的每一个子项目建立成本信息库，形成有效的成本分析报告，实现成本信息收集自动化、存储自动化、检索工具化，全面构建信