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豪宅是怎样炼成的？ 　　豪宅是如何炼成的？在强调周转的今天，或许可以引用那句广为人知的话：“我们有没有人，在阿尔卑斯山脉里面，下着大雪，静静地做一个小的零部件，做一辈子，做两百年，有没有这个心态？” 　　欧洲那些迷恋手工制作传统企业，更强调对品位的体现、对细节的执着、对传统手工艺的坚持，成为如今豪宅制造者的方向。这些执着者，开始尝试着，从规划、布局、空间、园林，甚至到水、光影、一砖、一瓦等每一处细节，并力求将其做到极致。 　　痴迷品质的领导者 　　一家擅长打造豪宅的公司，其背后一定有一个痴迷品质的领导者，无论是星河湾的黄文仔、绿城的宋卫平还是龙湖的吴亚军，无不如此。甚至可以说，这些舵手的个性和倾向，对一家房地产企业的产品营造路径，起到了重要的决定方式。 　　星河湾的成功，离不开黄文仔。业界流行着各种关于他的传说，他车上常备一把锤子，检查工程发现不符合他的标准，就会毫不留情挥锤砸掉；对苗木种植效果觉得不满意，必须全部更换…… 　　泰禾的一个广为人知的段子是，曾只因为一位业主说了一句“路灯偏暗”，泰禾就花了几十万元，把社区的路灯全换了。 　　对产品品质苛刻到极致的，非宋卫平莫属。融创中国董事长孙宏斌曾提起过，很喜欢绿城的杭州四季酒店。有一次宋卫平陪他参观，穿越连廊时老宋蹲下来，摸着廊柱说，再往外挪十厘米，就压在两块砖中间了，好看，两个人也可以并肩走了。 　　“他会关注勾缝剂，我们在现场贴面砖，他觉得勾缝剂颜色不好看，会改掉重新做。”浙江绿城建筑设计有限公司董事创始合伙人、总建筑师王宇虹告诉记者。 　　绿城从一开始步入房产，公司不大，但起点非常高，对产品的品质有极其高的要求。 　　很长一段时间，宋卫平本人几乎亲力亲为，甚至每个月至少会去一两趟工地，会具体管到地板的使用材料、砖的厚度、石料的颜色、门窗的角度…… 　　王宇虹回忆说，在1996年，刚刚建成绿城最早的楼盘，杭州丹桂花园、金桂花园。“在1996年末1997年初降大雪，那一年雪特别大。我们的树因为生长在南方，承受不了城市这么重的雪，所以很多树都被压弯了。 　　宋卫平晚上睡不着觉，连夜打电话。全公司的人，那时候绿城房产很小，发动全公司几十号人，半夜起来拿着竹竿，拿着扫把打雪，把树上雪全部打掉。 　　绿城还孜孜不倦地学习别人，向万科学过物业，向星河湾学过精装修，向龙湖学过弗拉明戈的建筑和下跃的户型等。而在行业外，向海尔学习过，向松下学习过，还向奔驰学习品质与服务。 　　也因为如此，绿城的御园系列、玫瑰园系列、玉兰系列响彻业内，甚至连安置房也极尽苛刻的要求，其产品成为行业效仿的标杆。 　　精准定位与反复打磨 　　对于地产企业来说，拿到一块地，最重要的就是精准的定位，符合潜在购买力的需求，才是硬道理。 　　易居中国执行总裁丁祖昱就指出，豪宅项目的成功，定位占七成，销售狼性占三成，很多豪宅项目就是死在了定位上，这些项目多半都是地王，备受瞩目，压力也大，能玩好豪宅的开发商，真的是少之又少。 　　金地中央世家一名项目负责人表示，在项目打造过程中，项目团队对目标客群进行了较大规模的走访，了解高端别墅客群的需求后，打造类独栋别墅产品，花园面积200-300平方米、客厅面宽达10-13平方米，以满足高端置业人群的生活隐私和舒适度需求。 　　龙湖西宸原着则在产品上参照平层四合院的规制，为立体式空间布局，实现地上私人空间和地下会客空间的优化组合；而中粮瑞府从传统人居角度出发，其“府园别墅”形制，也受到业内人士一致好评。 　　精准定位之后，就是如何做一个舒适的空间。台湾著名室内设计师邱德光参与过内地多个豪宅项目的设计，其曾对记者表示，不管是几百平方米还是上千平方米的房子，格局都很重要。“格局不好，豪宅的气度就走不出来。” 　　在样板房设计过程中，邱德光很重视对格局进行反复推敲。如果平面格局不是很理想，就要细化空间尺度和格局，修改结构。而他自己设计的几乎所有项目，在空间结构方面都会一改再改。 　　邱德光喜欢研究一个阶层的人喜欢穿什么品牌的衣服，喝什么样的红酒，开什么跑车。“从业主的消费产品里研究出他们的风格，家居风格与人们的消费习惯一致，这样的空间才会打动人心。” 　　龙湖北京区域一名研发负责人表示，豪宅要注重购房者的生活感受和情境营造。在其看来，每个业主对自己将来生活的细节，都需要设计师一点一滴设计引导，例如周末下午茶坐在园子里，一边看小孩在园子里玩，这种情景是怎么样的，通过这些细节深化来给业主创造他想要的这种生活。 　　项目的营造，并非一朝一夕。如北京的万柳书院，开发周期长达29个月，其规划方案历经三十余轮的调整。包括1户3车位、全系精装地下车库等。 　　王宇虹说，好的房子需要时间慢慢琢磨，“就像千年古玉一样，需要慢慢琢磨，才会有温润的感觉，