路桥施工企业材料管理和预算管理剖析.docVIP

路桥施工企业材料管理和预算管理剖析 　　摘要：路桥施工中的企业材料管理和预算管理，主要是从施工企业降低成本方面来考虑的。对材料管理和预算管理的目的，主要是追求经济效益和社会效益。在目前，保证施工企业的工程质量，并科学合理的管理和控制预算，能够有效提高企业的竞争力。本文主要对路桥施工企业的材料管理内容进行分析，并提出相关管理措施和要求。 　　关键词：路桥施工；材料管理；预算管理；剖析 　　引言： 　　我国的交通事业得到了突飞猛进的发展，在路桥施工等基础设施建设中，前景发展比较广阔。同时，路桥施工中的材料管理以及预算管理的要求也在不断地提高，目前的路桥施工应适应新环境，并提高路桥施工的质量，保证路桥施工科学化管理。 　　1、路桥施工的的材料管理和预算管理分析 　　路桥施工企业在快速发展的同时，其施工项目的中标价格也在逐年增长，这些施工项目往往都是大工程，需要较高的施工质量和施工要求。这些项目在空间上的分布比较广，且施工影响中受到的环境因素较多，在资金的管理上流动性较大。实际施工中的这些特点，要求施工人员和管理人员应加强对施工材料的管理，同时还要重视对预算的科学管理。这些工作在施工过程中，直接关系到企业的经济效益，对企业的生存有着重要作用。 　　首先，在材料管理上，这是路桥施工的关键环节。在此环节中，应加强对施工现场的管理，不仅有效降低施工企业经济成本，还要实现企业的经济效益的提升。很多路桥施工企业，在保证施工材料管理的目的下，加强了对施工中的管理制度的控制，明确施工材料管理内容和任务，在施工现场施工中，做到规范工序，严格管理施工材料，加强施工手续的执行管理。 　　其次，路桥施工中的预算管理主要是对资本以及财务进行管理，以及对资金的筹划进行管理，对施工企业进行全面的预算管理，也就是全面预算管理。主要是将预算的目标进行编制和汇总分析，然后经过科学评价和考核。这样对施工企业的规划和协调下一步工作，有着积极的作用。预算管理能够协调路桥企业的资源配置，使得施工企业有效提高目前的施工质量，并带动施工企业的内部管理水平不断上升。 　　2、路桥施工企业的材料管理重点内容 　　对于路桥施工企业的材料管理重点在于加强采购管理，如果施工企业属于连续生产性质的，需要用到的材料非常多，且品种要求比较分散。在采购施工材料的时候，应主要采购一些质量较好且价格公道的材料，保证施工作业的安全性。材料管理方面必须重点加强采购的渠道控制，这样能够降低企业的材料库存，同时也就降低了企业的订货成本，使得采购资金得到较大的节约，解决了占用资金的比例。 　　此外，对于材料管理的重点还应放在材料供应商方面，加强对材料供应商的管理，能够提高材料的供应效率，缩短采购时间，对施工的整体进度有良好的作用。在采购材料时应灵活选择，正确处理施工企业和材料供应商的关系，保证供应商对材料的正常供应，从而降低材料的供应成本。 　　最后，要加强对材料的控制和耗损管理，这是对材料管理的又一重点内容。材料的合理控制，并有效降低耗损，能够为施工企业节约上万甚至百万的资金。如果施工企业对材料的管理马马虎虎，那么损失的材料费用会大大增加，直接影响施工企业的经济效益。 　　3、路桥施工对材料管理的措施 　　首先，要重视和加强材料管理的控制，企业内部要建立健全完善的质量责任体系，保证质量管理有条不紊地展开。对材料采购的相关工序加以严格管理，出现质量问题严格追求责任。 　　其次，应加强材料采购环节上的标准化和程序化管理，重视材料的验收，保证相关工序顺利进行。同时，还要建立衔接完整和约束机制的管理要求，应重点对材料的验收加以考核。做到查找有记录，考核有根据的要求。 　　再次，要建立完善的材料归口管理，将材料分门别类，制定科学的材料管理制度，加强材料规范采购审批制度，形成完整、严格的材料内部牵制，是材料管理方面，人人都责，层层管理，出现问题能够迅速找到原因。同时，还可以防止内部员工的暗箱操作。 　　4、路桥企业的预算管理重点分析 　　路桥企业的预算管理应按照自身的特点进行管理，加强预算控制，通过引进价值链方法进行分析和管理，对企业的业务重点优化，确定企业的预算管理体系。由于路桥施工企业的预算管理属于综合性的管理方式，应在预算管理中，重点考虑企业内部管理，对路桥施工企业的资金筹集、企业结构以及人力资源管理加以科学性引导，保证企业的合理预算，促进各项管理的分配工作。 　　在进行全面预算管理时，路桥施工企业要对施工的项目和环节加以控制，实现预算管理的目标。此外，可以采用项目管理方式进行预算分析和控制，这样有利于施工中对管理责任的确定，同时将预算过程中的各项指标加以区分和细化，有利于落实管理任务，使工程的量化和管理更加科学。 　　在预算管理上，应加强目标利润的预算考核，采用财务