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人力资源管理中的激励问题 　　摘要：如何才能保持企业在竞争中处于不败之地？怎样才能保持企业的长久动力？经过实践证明，人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素，怎样才能最大限度地发挥员工的作用，重点是要考虑对员工的激励问题，通过建立和完善激励机制， 进而在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力。 　　关键词：人力 资源 管理 激励 　　1 激励作用 　　完善的制度和体制如果缺乏相应的执行力，就会像一具躯壳。如何赋予制度和体制旺盛的生命力，关键在于员工是否处于现代精神状态，以及是否拥有工作的积极性和热情。通常情况下，企业的生产力要素构成及发挥程度决定着企业的效益，而在生产力中劳动者是最活跃的因素。很大程度上生产力受到劳动者积极性的影响和制约。在美国学者的一份研究报告中，显示：在工作能力方面，给予充分激励的员工是普通员工的3-4倍。随着社会的不断进步、科技的发展，以及受教育水平的提高等，影响员工积极性的因素发生了很大的变化。激励在调动员工的积极性、提高工作效率，以及在帮助员工完成工作目标方面发挥着重要的作用。因此，通过建立和完善相应的激励机制能够提高员工的工作积极性，增强其责任感，激发其创新的热情等。 　　2 实施激励机制的原因 　　2.1 调动员工积极性，提高效率 激励犹如一剂强心剂，在企业内部，通过给予员工激励，进而能够调动员工的积极性，提高其工作效率，增加企业收益。在企业中，通常会出现一些才能卓越的员工在绩效方面却低于普通员工的现象，可见员工的才能并不是其绩效的决定性因素。借助合理的激励措施，能够激发员工的热情，那么企业的效益会迅速增加。 　　2.2 提高人力资源质量，挖掘员工潜力 企业通过制定科学合理的激励措施，激发员工工作的积极性和热情，充分挖掘员工的潜能，提高其工作效率，进而提升企业的生产力水平，巩固和强化企业的竞争力。 　　3 激励机制存在的问题 　　3.1 缺乏科学性、公平性、针对性、长期性，激励形式单一 当前，在我国的企业中，通用的激励措施主要表现为：工资、奖金、年薪，以及股票期权等。其中，工资和奖金共同构成员工的基本薪资和待遇，这时激励的作用根本没有发挥实际的效用。而对于一些企业实行的年薪制来说，其中比例较大的仍然是基本薪金，风险薪金只占年薪的一小部分，根本起不到激励员工的作用。此外，企业在制定激励措施的过程中，根本没有体现出激励措施的科学性、公平性、针对性、长期性等特征，并且企业往往只注重物质激励，没有将精神激励放在重要的位置，进而导致激励方式的单一性，严重影响和制约了激励作用的发挥。 　　3.2 动力不足，缺乏执行力 在对企业进行管理的过程中，由于激励措施不到位，没有激发出员工的工作热情。在这种情况下，被激励对象付出的努力没有获得相当的回报。虽然，一些管理者或者基层骨干员工通过自己的努力为企业创造了利润，但是获得的回报却非常的低，出现付出与收入严重失衡的现象。另外，一些员工的薪资待遇比较低，并且主要表现为货币性报酬，这种薪酬方式根本没有体现出员工的责任和价值，出现干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，激励根本没有发挥实际的效用。 　　3.3 忽视了激励对象，难以激发其积极性 根据马斯洛的需求理论，按照需求的高低顺序，人的需求呈层次状分布。当最高层次的精神需求得到满足时激励效果才明显。对于企业来说，通过激励措施满足员工高层次的精神需求特别重要。但是，我国企业在管理的基础知识和实践经验方面十分地匮乏，企业的管理水平低下，根本不能准确地认识员工的人生追求和价值目标，对员工之间的差异性也没有进行相应的考虑。激励不分层次、不分对象、不分时期，缺乏激励的目标性和针对性，只追求整体目标却忽视了个体的需求，使激励效果和期望值出现较大的差异。 　　4 做好员工激励的途径 　　4.1 转变激励理念，确立“以人为本”的激励模式 为了让激励措施产生更大的价值，企业要改变传统的激励模式，提升企业的核心竞争力。通过转变激励理念，健全企业员工的激励体制，明确“以人为本”的激励模式。企业要给予员工真正的关心和尊重，为实施激励措施奠定基础。为实现人的全面发展，确保企业的激励措施发挥作用，要对员工的需求进行研究和分析，并进行整理和归类。通过搜集、整理相关的激励信息，进而全面了解员工的需求和工作情况，然后结合员工的实际情况，对激励措施进行完善，通过制定相应的激励政策，使激励具有针对性，确保激励措施科学、合理、透明，并且该激励措施能够为大多数员工所认可。为了实现上述目标，需要做好前期的调查，进而广泛征求员工的意见，为员工充分展现自己的才能，营造一个开放平等的环境，激发员工的竞争意识和拼搏精神，发挥潜能。制定激励机制之后，需要对绩效考核机制进行完善，使之与激励机制相匹配，使其优势互补共同发展，并需要进行长期