- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小企业供应商管理指标体系研究.doc
中小企业供应商管理指标体系研究
摘要:中小企业与大型企业相比,具有许多自身的经营特点。随着全球信息化,企业间的竞争日益加剧,中小企业的利润空间越来越小。优秀的供应商管理能提升企业的核心竞争力,因此设计供应商管理指标体系尤为重要。本文主要从中小企业特性出发,提出供应商管理的重要性,就当前供应商管理的现状分析,对如何建立供应商管理指标体系进行探讨。
关键词:中小企业 供应商管理 指标体系
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国经济发展的基本动力。据统计,其数量已占全国企业总数的99.3%。20世纪90年代以来,其中76.7%的工业新增产值来自中小企业。中小企业在增加就业,促进农业经济发展,活跃市场,以及提供个性化服务等方面发挥着重要作用。
1 中小企业的经营特点
1.1 规模小,竞争力量弱 由于中小企业资本存量水平较低,筹集资金相对困难,小工作坊式的企业较多,因此生产规模扩张缓慢,技术创新能力不强,与大型企业相比,其生产规模较小、竞争力量薄弱。
1.2 多元化,经营方式灵活多样 中小企业多为私有企业,由劳动人民集体所有企业、个体(私营)企业及部分国家投资兴建企业构成。
1.3 组织程度、管理能力差 小企业具有小而全的特点,在生产、管理领域专业化程度较差,没有专业化的团队和管理人员,缺少扶持政策和服务体系。
1.4 劳动密集型程度大,人才吸引能力差 中小企业是在市场需求旺盛和就业压力条件产生和发展起来的,其整体技术水平相对落后,产出规模小,技术装备率较低,再加资金来源的限制,大多使用传统技术,现代化水平不高,导致劳动密集型程度大。由于中小企业各方实力很难与大型企业齐头并进,对人才的吸引能力不强。
2 供应商管理的重要性
2.1 供应商管理能大幅度降低企业成本并有助于保证采购质量 据相关统计和研究表明,企业成本70%是来自原材料,在所有降低采购成本的方式中,其中通过改进采购过程以及价格谈判等仅可降低成本11%;通过供应商改进产品质量,成本可降低14%;充分利用供应商的即时生产,成本可降低20%;充分利用供应商的工艺和技术,成本可降低40%;而供应商参与产品开发最具潜力,成本可降低42%。因此,供应商管理能大幅降低企业成本。产品质量是企业的生命,供应商产品质量好坏直接影响到企业产品质量好坏,因此,供应商质量管理体系也是客户质量管理体系,企业选择合适的供应商,加强供应商管理,在竞争的环境中确保产品质量、降低采购成本具有积极而重要的意义。
2.2 供应商管理能提升企业核心竞争力 供应商是指能为企业生产和研发提供原材料、设备、部件等其它资源的企业。供应商管理是指本企业通过对物流、信息流、资金流的控制和掌握,将与供应商相关的企业连成一个整体的管理模式。在整个物流、信息流、资金流过程中,有效的供应商管理尤其重要。这些都是企业在竞争市场中的独特战略优势,企业拥有这一独特优势就能赢得竞争优势。
2.3 供应商管理有助于提高客户服务与需求的满意度 当前,很多中小企业与供应商之间仍是一种对立而非合作的关系。在采购过程中注重谈判、比价、压价,缺乏建立战略合作伙伴关系的策略,只是希望通过减少企业要素的投入来获得自身利益的最大化。通过供应商管理能将这种对立的关系转变为战略合作伙伴关系,打造优秀的供应链,赢得客户的满意度,最终实现双赢的目标。
3 当前中小企业供应商管理现状分析
3.1 理念认识不足 当前大部分中小企业在供应商管理方面以获取自已最大利益为主要目标,不断压缩采购成本为主要手段。一方面,企业与供应商之间形成一种竞争与敌对的关系,这种关系是以追求短期目标为目的,不注重长期供应商关系管理,认为采购就是一手交钱一手交货,货款两清各自走人的管理思想,这种以追求自己利益为目标的企业,长此以往,终将失去企业声誉和客户。另一方面,从价值链角度分析,企业与供应商是价值链上的两个节点,在考虑自己利益的同时,还要兼顾其他节点成员的利益,这才是企业发展的长远目标。
3.2 供应商管理指标体系不全面 在以上分析中,供应商管理上存在理念认识不足,因此在供应商管理方面多以价格、质量、服务作为评价指标。这些指标都易于统计,是企业的硬性指标,也是供应商绩效的直接表现;而对那些难以量化和统计的软性指标却常常不予以关注。这种管理模式很难深入其问题的根源,难以全面掌握供应商内部信息,严重影响企业的长远战备计划。
3.3 供应商管理缺乏科学性与灵活性 大部分企业认为,供应商管理是采购部门的活;采购部门认为管理供应商太麻烦,为了应付质量体系审核,也只是敷衍行事,对所有的供应商都采用同一管理指标体系,没有针对性。这一系列的问题体现出供应商管理缺乏科学性与灵活性。
4 供应商管理指
您可能关注的文档
最近下载
- 细胞与分子生物学实验-实验室常见仪器设备.ppt
- 2024年消防安全月公共消防安全培训火灾防范宣传课件PPT.pptx VIP
- Chemical Love Story-[PiHKAL A ]化学.doc
- 2022-2024年上海市16区中考二模语文试题分类汇编:议论文(详解版).docx VIP
- 动画地图:围魏救赵.ppt
- ABB FPNO-21 PROFINET 总线适配器模块用户手册 手册(中文).pdf
- 电控发动机实训台架的研发.docx VIP
- 堤防工程外观质量及单元工程质量评定表(共有14个表).pdf
- 【专业知识-语法】国际汉语语法教学手册部分5图文.pdf
- 《社会历史的决定性基础》导学案-统编版高中语文选择性必修中册.pdf VIP
文档评论(0)