人力资源开发与管理的措施.docVIP

人力资源开发与管理的措施 　　摘要：本文将通过对国内石油企业人才现状的分析，探究了石油企业中人才流失的各种原因，帮助石油企业分析出多种留住新型人才、实干人才的方法。 　　关键词：石油企业 人才现状 人才流动 留住人才 分析思考 　　0 引言 　　随着全球一体化趋势的加强，我国石油企业在面对发展机遇的同时，也在接受着巨大的考验，尤其是石油企业的人才建设与发展，石油企业要想在激烈的竞争中生存下来，加强石油企业的人力资源管理就显得越发重要，通过科学合理内部管理，可以大大提高员工的积极性，是石油企业内部人心所向。石油企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大，加强石油企业的员工资源管理就显得越发重要，通过科学合理的实施石油企业员工资源管理，能够充分激发员工潜能，使员工充分展现出自己的才能，对提高石油企业业绩意义重大，在石油企业员工资源管理中，石油企业员工的建设与发展又是重中之重。 　　1 石油企业人才的定义 　　1.1 石油企业人才概述 　　一般来讲，石油企业对人才这个概念有比较明确的定位。他们要么把富有丰富管理经验的、能把石油企业的人力、物力、财力管理好的人员称之为人才；要么将具有丰富的生产操作技能和经验的、能够解决实际工作中遇到的各种难题的技术人员划到人才范围内。不管是采取何种划分方式，人才都是能够为石油企业创造更多财富价值的员工。 　　1.2 石油企业人才特点 　　石油企业人才具有更高的自我价值追求，有强烈的成功渴望。石油企业人才并不以财富作为唯一的追求目标，他们认为帮助企业创造价值、积累丰富的工作技能经验、获得尊重也是个人追求的重要方向。石油企业在发展的同时，人才个人发展目标也会得到满足，同时使自己的社会地位提高。 　　2 人才流动原因分析 　　我国社会主义市场经济体制日渐成熟，石油企业的不同企业环境造成了人才的流动，石油企业要想紧跟时代的步伐，就必须留下高尖端人才。在人才流动过程中，经常遇各种矛盾，主要表现在以下几方面： 　　2.1 过度强调员工工作经验 　　很多石油企业在招聘时，都希望找到能为企业创造效益的工作经验丰富的员工。但是从现实来看，要在很短时间内找到有丰富工作经验的员工几乎是不可能的。因为，新员工不可能那么快适应新环境。石油企业要循序渐进，不能对其要求过于苛刻，而是要为其创造良好的条件，缩短这个适应期。如果过度强调工作经验，可能会适得其反。因此，石油企业要创新人才招聘方式，要去主动适应人才，从而培养他们的工作能力。 　　2.2 过度强调高学历人才 　　在企业招聘工作中，许多石油企业过度重视学历门槛和要求。虽然高学历要求一般利大于弊，但高学历并不等同于高素质人才，而为企业创造非凡业绩才是硬道理。石油企业必须要结合自身具体情况，招聘适合自己企业的人才。要知道，千里马可能会埋没，人才没有适合自己的舞台同样不会发挥作用。因此，石油企业在招聘时，一定要理性的选择。另外还需知道，并非所有的高学历人才都会创造巨大价值。所以要结合企业自身情况，合理的选择人才。 　　2.3 石油企业培训管理失误 　　石油企业一定要根据自身发展需要，来进行合理的人才培养。因此，石油企业在设计培训计划时，一定要科学合理制定培训计划，让员工实际能力有最大限度的提升，这就要求在培训过程中，要加强宣传教育工作，让每位员工了解到培训的价值和意义，营造一种员工积极主动学习提高的氛围。同样，石油企业也要赏罚分明，做到开明公正。 　　另外，石油企业的建设与发展机制、发展规划以及石油企业领导个人风格、决策方式、个人魅力、工作能力等因素都会影响员工离职率。优秀的领导善于发现人才、培养人才，能够充当伯乐的角色，为人才创造良好的成长环境和空间，而不合格的领导则会影响人才价值的发掘。 　　3 人力资源开发与管理措施分析 　　3.1 制定科学合理的人才职业规划 　　实际工作中，很多石油企业缺乏合理的职业规划，不能为人才提供一个合理的平台，导致在人才招聘上过分强调经验、学历的现象产生，在企业内部工作的不少员工也丧失了工作的积极性和进取心。这就要求石油企业要坚持以人为本的理念，为所有员工创造良好的平台。当前，石油企业要尽快完善自身不足之处，及时发现问题，及时制定整改措施，这样才有助于石油企业的可持续发展，只有一个不断向前、很有潜力的企业才会留住人才。中国石油四川资阳销售分公司起初人才流失率相当大，从以下数据中可见一斑：2008年，公司招进34人，辞职58人；2009年招进38人，辞职49人；2010年招入41人，辞职30人；2011年招进7人，辞职20人。后期，企业在人才职业规划上大做文章，改变职前企业知识培训模式，为员工制定良好的晋升机制，每当员工有离职倾向时对其做出分析，判断他对企业的作用，如果会对企业带来消极影响的可放他走，好