对公司国际业务现状的调查分析.docVIP

对公司国际业务现状的调查分析 　　摘要：本文通过对公司国际业务背景、发展原因及目标的描述，着重对近年来开展的国际业务的内容进行分析，并总结了开展工作的经验教训及发展方向。通过对该问题的探讨，目的在于提高国际业务的开展经验，以达到推动公司发展方式的转变，创建“世界一流电网、国际一流企业”的目标。 　　关键词：国际业务 国际化战略 海外市场 一流电网 一流企业 　　一、开展国际业务的背景 　　1.公司背景介绍 　　国家电网公司成立于2002年，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司用工总量超过186万人。公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。2012年，公司名列《财富》世界企业500强第7位，是全球最大的公用事业企业。 　　自2007年以来，国家电网公司响应国家“走出去”的号召，积极推进国际化战略，大力开拓海外市场，深入开展国际业务。根据公司“十二五”发展规划，到2015年，公司海外资产占比将达到8%，国际业务利润贡献率将达到15%，国际化已成为转变公司发展方式的重要内容。 　　2.国际化发展原因及目标 　　公司实施国际化战略的目标：贯彻落实国家“走出去”战略，做强做优、实现国有资产保值增值，拓展公司发展空间，推动公司发展方式的转变，实现公司创建“世界一流电网、国际一流企业”的愿景。 　　公司实施国际化战略的主要原因： 　　外部原因。国际、国内形势为公司“走出去”提供难得机遇。国际金融危机、欧债危机尤其是欧洲发达国家结构性资本短缺导致一些跨国公司调整业务规模和结构，资产并购机会增多；欧美发达国家电网设备日趋老化，亟需更新改造；发展中国家大多进入工业化和城镇化的快速发展阶段，亟需大量资本和先进技术来发展电力基础设施。国内经过三十年改革开放，综合国力明显提升，国际竞争力不断增强，经济结构转变不断加快，外汇储备超过3.3万亿美元，正逐步从吸引外资为主向吸引外资和扩大对外直接投资并重转变。 　　内部原因。要实现公司创建“世界一流电网、国际一流企业”的愿景，国际化是基本前提。加快国际化发展，有利于公司借鉴国际先进经验，优化提升公司管理；有利于推动公司人才队伍建设，提高公司可持续创新能力；有利于增强公司国际竞争力，提升公司盈利能力。 　　二、国际业务的内容 　　国际业务是指根据国家和公司有关战略部署，公司在国（境）外或与国（境）外伙伴合作开展的经营性活动，主要包括海外资产投资、海外资产运营、国际能源合作、国际商贸、国际工程承包、国际咨询、国际金融合作等。 　　纵观近年公司开展的国际业务，主要包括以下三部分内容： 　　1.电力资产投资和经营 　　系指以并购、特许经营等方式对境外存量电网、电源以及其他电力资产或电力企业进行投资、运营和管理，或者投资、建设和运营新建电力项目的业务。主要包括以下各类项目： 　　（1）电力企业的股权投资项目； 　　（2）电网及大型输变电投资项目； 　　（3）清洁能源和资源开发投资项目； 　　（4）兼有上述内容的综合投资项目。 　　由国家电网国际有限公司作为投资主体统一对外投资。2012年公司在海外投资16.23亿美元。截止2012年年底，公司海外投资总额56.7亿美元，海外资产总规模达到77.1亿美元。 　　2012年，公司投资欧洲、大洋洲电网资产取得历史性突破：在欧洲，公司成功收购葡萄牙国家能源公司25%股权，首次以战略投资者和单一最大股东身份入股欧洲国家级电网公司，成为欧洲电力资产股权并购市场的重要参与者；在大洋洲，公司成功收购澳大利亚南澳输电网41.11%的股权，是我国企业首次成功投资澳大利亚输电网公司股权。 　　公司在巴西的电网资产规模再上新台阶。与ACS公司签署巴西7个输电特许权公司股权购买协议，并完成第一批5个输电特许权公司的交割。公司与当地合作伙伴成功中标巴西特里斯皮尔输电特许项目A、B标段和美丽山水电送出配套工程特许经营项目，包括500千伏送电线路近4000公里，新建和扩建变电站10座。 　　海外资产运营方面，2012年公司海外资产运营平稳高效，投资回报率达15%：稳健运营菲律宾国家电网公司，截至2012年上半年，已收回全部投资，获得良好的投资回报；稳步提升巴西公司运营指标，获评“2012年巴西电力行业最佳公司”，国家电网里约大厦正式启动，电网集中监测中心投入运行；深入参与葡萄牙国家能源网公司管理，确保投资收益；积极参加澳大利亚南澳输电网公司治理，切实维护投资权益。 　　2.电工电气装备和国际电力工程 　　电工电气装备系指